Саміт Alacero 2022 у Мантэррэі, Мексіка, сабраў лідэраў рынку з усёй Лацінскай Амерыкі, каб абмеркаваць праблемы рынку, змены і магчымасці на будучыню.
На панэлі генеральных дырэктараў 16 лістапада мадэратар Алехандра Вагнер пачаў дыскусію, спытаўшы прэзідэнта Alacero і генеральнага дырэктара Gerdau Густава Вернека, як ён лічыць, што кампаніі павінны лідзіраваць, адначасова імкнучыся да ўстойлівага развіцця і інавацый.
Вернек сказаў, што, на яго думку, дасягненне гэтага цесна звязана з прыцягненнем і ўтрыманнем талентаў.
«Я лічу, што для генеральных дырэктараў і кіраўнікоў вельмі важна ўлічваць тое, колькі за апошнія 12 месяцаў вы ўклалі ў прыцягненне талентаў, інжынераў і іншых, наведваючы бізнес-школы, каб апытаць людзей, якіх наймаюць іншыя кампаніі. , магчыма, размаўляючы са студэнтамі», — сказаў ён, дадаўшы, што калі генеральныя дырэктары прысвячаюць гэтаму менш за 70% свайго часу, кампаніям будзе цяжка заставацца канкурэнтаздольнымі.
Ён таксама лічыць, што кампаніі павінны глядзець на пастаўшчыкоў і кліентаў з розных пунктаў гледжання.
«Я думаю, што нам трэба вывесці супрацоўніцтва на новы ўзровень, інакш нам будзе цяжка перайсці да наступнага моманту», — працягнуў ён.«У такіх краінах, як Бразілія, 2500 чалавек штогод гінуць у выніку няшчасных выпадкаў на вытворчасці.Як мы можам больш супрацоўнічаць адзін з адным, іншымі кампаніямі і кліентамі для вырашэння падобных праблем».
Калі генеральнага дырэктара Deacero Дэвіда Гуцьерэса Мугерсу спыталі, як ён глядзіць на камерцыйныя адносіны Мексікі са Злучанымі Штатамі, ён сказаў, што лічыць, што ёсць яшчэ шмат магчымасцей для росту.
«Пытанне ў тым, як мы можам зрабіць больш прыкметным спачатку для мексіканскага ўрада, каб у іх была сіла для перамоваў, а потым [дадатковая бачнасць] для амерыканскай вытворчасці», — сказаў ён.«Нам трэба пераканаць [іх], што мы дапаўняем адзін аднаго.Напрыклад, у пачатку 2012 года мы купілі кампанію, у якой відавочна падала прадукцыйнасць, і калі мы яе купілі, у ёй было менш за 100 чалавек.Гэтая кампанія імпартуе мексіканскую сталь у ЗША, і мы значна павялічылі гэта да больш чым 500 працоўных месцаў».
Ён таксама сказаў, што вітае ўваход іншых металургічных кампаній у Мексіку.
«У Мексікі ў нас ёсць велізарны патэнцыял для росту і замяшчэння імпарту.Мы вырабляем менш, чым спажываем, але мы павінны быць стратэгічнымі», — сказаў ён.«Нам не трэба працягваць вырабляць або нарошчваць [вытворчасць] прадуктаў, якія ўжо перагружаныя інвестыцыямі.Вітаюцца новыя канкурэнты па сталі, якія могуць дапамагчы замяніць імпарт, і гэта было б выдатна».
У сваіх заключных словах абодва мужчыны сказалі, што яны вераць у тое, што ключ да поспеху кампаній - арыентацыя на кліента і засяроджанасць на пошуку розных рашэнняў для вырашэння бягучых і доўгатэрміновых праблем кліентаў.
«Я таксама лічу, што нам трэба мадэрнізаваць наш сектар і прыцягнуць у наш сектар больш жанчын», — заключыў Вернек.
Гуцьерэс Мугерса пагадзіўся.
«Я лічу, што як кампанія мы павінны працягваць інвестыцыі і павялічваць інвестыцыі ў развіццё нашых суполак, якія знаходзяцца бліжэй да нашых заводаў», — сказаў ён.«Не толькі развіццё, каб дапамагчы з лепшымі вуліцамі, або плошчай, або царквой, але і з больш шырокім будаўніцтвам, і дапамога дзецям атрымаць лепшую адукацыю».
Сталёвы прут, сталёвая труба, сталёвая труба, сталёвая бэлька, сталёвая пласціна, сталёвая шпулька, двутавровая бэлька, двутавровая бэлька, U-бэлька...
Час публікацыі: 17 лістапада 2022 г