Срещата на високо равнище Alacero през 2022 г. в Монтерей, Мексико събра пазарни лидери от цяла Латинска Америка, за да обсъдят предизвикателствата на пазара, промените и възможностите за бъдещето.
На панела на изпълнителния директор на 16 ноември модераторът Алехандро Вагнер започна дискусията, като попита президента на Alacero и главния изпълнителен директор на Gerdau Густаво Вернек как според него компаниите трябва да водят, като същевременно се стремят към устойчивост и иновации.
Вернек каза, че вярва, че постигането на това е тясно свързано с привличането и задържането на таланти.
„Мисля, че като главни изпълнителни директори и лидери това е много важно да се вземе предвид – колко през последните 12 месеца сте инвестирали в привличането на таланти, инженери и други, като сте ходили в бизнес училища, за да интервюирате хора, които се наемат от други компании , може би разговор със студентите“, каза той, добавяйки, че ако изпълнителните директори посвещават по-малко от 70% от времето си на това, ще бъде трудно за компаниите да останат конкурентоспособни.
Той също така вярва, че компаниите трябва да гледат на доставчици и клиенти от различни гледни точки.
„Мисля, че трябва да донесем ново ниво на сътрудничество или ще ни бъде трудно да преминем към следващия момент“, продължи той.„В страни като Бразилия 2500 души умират всяка година при трудови злополуки.Как можем да си сътрудничим повече помежду си, с други компании и клиенти, за да решаваме проблеми като този.”
Когато изпълнителният директор на Deacero Дейвид Гутиерес Мугерса беше попитан как гледа на търговските отношения на Мексико със Съединените щати, той каза, че вярва, че все още има много възможности за растеж.
„Въпросът е как да постигнем повече видимост първо за мексиканското правителство, така че те да имат сила за преговори, а след това [допълнителна видимост] за американското производство“, каза той.„Трябва да ги убедим, че се допълваме.Като пример, в началото на 2012 г. купихме компания, която очевидно падаше в производителността и когато я купихме, имаше под 100 работници.Тази компания внася мексиканска стомана в САЩ и ние увеличихме това значително до повече от 500 работни места.
Той също така каза, че приветства навлизането на други стоманени компании в Мексико.
„В Мексико имаме огромен потенциал за растеж и за заместване на вноса.Произвеждаме по-малко, отколкото консумираме, но трябва да сме стратегически по отношение на това“, каза той.„Не трябва да продължаваме да правим или да разрастваме [производството] на продукти, които вече са претоварени с инвестиции.Новите стоманени конкуренти, които могат да помогнат за заместване на вноса, са добре дошли и това би било страхотно.“
В заключителните си изказвания и двамата мъже казаха, че вярват, че ключът към успеха на компаниите е да бъдат ориентирани към клиента и да се съсредоточат върху намирането на различни решения за решаване на текущи и дългосрочни проблеми на клиентите.
„Също така смятам, че трябва да модернизираме нашия сектор и да включим повече жени в нашия сектор“, заключи Вернек.
Гутиерес Мугерса се съгласи.
„Вярвам, че като компания трябва да се ангажираме да продължим с нашите инвестиции и да увеличим инвестициите си в развитието на нашите общности, които са по-близо до нашите заводи“, каза той.„Не само развитие, което да помогне с по-добри улици, или площад, или църква, но и с по-всеобхватно строителство и подпомагане на децата да получат по-добро образование.“
Стоманена греда, стоманена тръба, стоманена тръба, стоманена греда, стоманена плоча, стоманена намотка, H греда, I греда, U греда……
Време на публикуване: 17 ноември 2022 г