Η Σύνοδος Κορυφής Alacero του 2022 στο Μοντερέι του Μεξικού συγκέντρωσε ηγέτες της αγοράς από όλη τη Λατινική Αμερική για να συζητήσουν τις προκλήσεις της αγοράς, τις αλλαγές και τις ευκαιρίες για το μέλλον.
Στο πάνελ του CEO της 16ης Νοεμβρίου, ο συντονιστής Alejandro Wagner ξεκίνησε τη συζήτηση ρωτώντας τον Πρόεδρο της Alacero και Διευθύνοντα Σύμβουλο Gerdau, Gustavo Werneck, πώς πιστεύει ότι οι εταιρείες πρέπει να ηγούνται, ενώ παράλληλα επιδιώκουν τη βιωσιμότητα και την καινοτομία.
Ο Werneck είπε ότι πιστεύει ότι η επίτευξη αυτού του στόχου συνδέεται στενά με την προσέλκυση και τη διατήρηση ταλέντων.
«Πιστεύω ότι ως Διευθύνοντες Σύμβουλοι και ηγέτες αυτό είναι πολύ σημαντικό να λάβετε υπόψη - πόσα επενδύσατε τους τελευταίους 12 μήνες στην προσέλκυση ταλέντων, μηχανικών και άλλων, πηγαίνοντας σε σχολές επιχειρήσεων για να κάνετε συνεντεύξεις με άτομα που προσλαμβάνονται από άλλες εταιρείες , ίσως μιλώντας με τους φοιτητές», είπε, προσθέτοντας ότι εάν οι CEO αφιερώνουν λιγότερο από το 70% του χρόνου τους σε αυτό, θα είναι δύσκολο για τις εταιρείες να παραμείνουν ανταγωνιστικές.
Πιστεύει επίσης ότι οι εταιρείες πρέπει να βλέπουν τους προμηθευτές και τους πελάτες από διαφορετικές οπτικές γωνίες.
«Πιστεύω ότι πρέπει να φέρουμε ένα νέο επίπεδο συνεργασίας διαφορετικά θα είναι δύσκολο για εμάς να περάσουμε στην επόμενη στιγμή», συνέχισε.«Σε χώρες όπως η Βραζιλία, 2.500 άνθρωποι πεθαίνουν κάθε χρόνο σε εργατικά ατυχήματα.Πώς μπορούμε να συνεργαστούμε περισσότερο μεταξύ μας, με άλλες εταιρείες και πελάτες για να λύσουμε τέτοια προβλήματα».
Όταν ο διευθύνων σύμβουλος της Deacero, David Gutierrez Muguerza, ρωτήθηκε πώς βλέπει την εμπορική σχέση του Μεξικού με τις Ηνωμένες Πολιτείες, είπε ότι πιστεύει ότι υπάρχουν ακόμη πολλές ευκαιρίες για ανάπτυξη.
«Το ερώτημα είναι πώς θα αποκτήσουμε μεγαλύτερη ορατότητα πρώτα στην κυβέρνηση του Μεξικού, ώστε να έχουν διαπραγματευτική ισχύ και μετά [πρόσθετη προβολή] στην αμερικανική παραγωγή», είπε.«Πρέπει να τους πείσουμε ότι συμπληρώνουμε ο ένας τον άλλον.Για παράδειγμα, στις αρχές του 2012 αγοράσαμε μια εταιρεία που εμφανώς έπεφτε σε παραγωγικότητα και όταν την αγοράσαμε είχε λιγότερους από 100 εργαζόμενους.Αυτή η εταιρεία εισάγει μεξικάνικο χάλυβα στις ΗΠΑ και το αυξήσαμε σημαντικά σε περισσότερες από 500 θέσεις εργασίας».
Είπε επίσης ότι χαιρετίζει την είσοδο άλλων εταιρειών χάλυβα στο Μεξικό.
«Στο Μεξικό έχουμε τεράστιες δυνατότητες ανάπτυξης και υποκατάστασης των εισαγωγών.Παράγουμε λιγότερο από ό,τι καταναλώνουμε, αλλά πρέπει να είμαστε στρατηγικοί για αυτό», είπε.«Πρέπει να μην συνεχίσουμε να κάνουμε ή να αναπτύσσουμε [παραγωγή] σε προϊόντα που είναι ήδη υπερφορτωμένα σε επενδύσεις.Νέοι ανταγωνιστές χάλυβα που μπορούν να βοηθήσουν στην υποκατάσταση των εισαγωγών είναι ευπρόσδεκτοι και αυτό θα ήταν υπέροχο».
Στις τελικές δηλώσεις τους, και οι δύο άνδρες δήλωσαν ότι πιστεύουν ότι το κλειδί για την επιτυχία των εταιρειών είναι να είναι πελατοκεντρικές και να επικεντρώνονται στην εύρεση διαφορετικών λύσεων για την επίλυση των τρεχόντων και μακροπρόθεσμων προβλημάτων των πελατών.
«Πιστεύω επίσης ότι πρέπει να εκσυγχρονίσουμε τον τομέα μας και να εμπλέξουμε περισσότερες γυναίκες στον τομέα μας», κατέληξε ο Werneck.
Ο Gutierrez Muguerza συμφώνησε.
«Πιστεύω ότι ως εταιρεία θα πρέπει να δεσμευτούμε να συνεχίσουμε τις επενδύσεις μας και να αυξήσουμε τις επενδύσεις μας στην ανάπτυξη των κοινοτήτων μας που είναι πιο κοντά στα εργοστάσιά μας», είπε.«Όχι μόνο η ανάπτυξη για να βοηθήσει με καλύτερους δρόμους, μια πλατεία ή μια εκκλησία, αλλά με πιο ολοκληρωμένη κατασκευή και βοηθώντας τα παιδιά να έχουν καλύτερη εκπαίδευση».
Χαλύβδινη ράβδος, Χαλύβδινος σωλήνας, Χαλύβδινος σωλήνας, Χαλύβδινη δοκός, Χάλυβας πλάκα, Ατσάλινο πηνίο, Δοκός H, Δοκός Ι, Δοκός U……
Ώρα δημοσίευσης: Νοε-17-2022