اجلاس آلاسرو در سال 2022 در مونتری، مکزیک، رهبران بازار را از سرتاسر آمریکای لاتین گرد هم آورد تا درباره چالش‌ها، تغییرات و فرصت‌های آینده بازار بحث کنند.
در پانل مدیر عامل در 16 نوامبر، ناظم الخاندرو واگنر بحث را با پرسیدن گوستاوو ورنک، رئیس آلاسرو و مدیر عامل گرداو، آغاز کرد که چگونه فکر می‌کند شرکت‌ها باید در عین حال که پایداری و نوآوری را دنبال می‌کنند، رهبری کنند.
Werneck گفت که او معتقد است که دستیابی به این ارتباط نزدیک با جذب و حفظ استعدادها است.
من فکر می‌کنم به‌عنوان مدیران اجرایی و رهبران، این بسیار مهم است که در 12 ماه گذشته، با مراجعه به مدارس کسب‌وکار برای مصاحبه با افرادی که توسط شرکت‌های دیگر استخدام شده‌اند، در جذب استعدادها، مهندسان و دیگران سرمایه‌گذاری کرده‌اید. شاید صحبت با دانشجویان باشد، وی افزود که اگر مدیران عامل کمتر از 70 درصد وقت خود را به این امر اختصاص دهند، رقابت برای شرکت ها دشوار خواهد بود.
او همچنین معتقد است که شرکت ها باید از دیدگاه های مختلف به فروشندگان و مشتریان نگاه کنند.
او ادامه داد: "من فکر می کنم ما باید سطح جدیدی از همکاری را به ارمغان بیاوریم وگرنه رفتن به لحظه بعدی برای ما دشوار خواهد بود."در کشورهایی مانند برزیل، سالانه 2500 نفر در حوادث ناشی از کار جان خود را از دست می دهند.چگونه می‌توانیم برای حل چنین مشکلاتی با یکدیگر، سایر شرکت‌ها و مشتریان بیشتر همکاری کنیم.»
وقتی از دیوید گوتیرز موگرزا، مدیرعامل دیاسرو پرسیده شد که رابطه تجاری مکزیک با ایالات متحده را چگونه می بیند، او گفت که معتقد است هنوز فرصت های زیادی برای رشد وجود دارد.
او گفت: «سوال این است که چگونه می‌توانیم در ابتدا دولت مکزیک دید بیشتری داشته باشیم، بنابراین آنها قدرت مذاکره و سپس [مشاهده بیشتر] به تولیدات آمریکایی داشته باشند».ما باید [آنها] را متقاعد کنیم که مکمل یکدیگر هستیم.به عنوان مثال، در اوایل سال 2012، شرکتی را خریداری کردیم که به وضوح از نظر بهره وری در حال کاهش بود و زمانی که آن را خریدیم، زیر 100 کارگر داشت.آن شرکت فولاد مکزیکی را به ایالات متحده وارد می کند و ما این میزان را به طور قابل توجهی به بیش از 500 شغل افزایش دادیم.
او همچنین گفت که از ورود سایر شرکت های فولادی به مکزیک استقبال می کند.
در مکزیک ما پتانسیل عظیمی برای رشد و جایگزینی واردات داریم.ما کمتر از مصرف خود تولید می کنیم، اما باید در این مورد استراتژیک باشیم.»ما نیازی به تولید یا رشد [تولید] در محصولاتی نداریم که در حال حاضر بیش از حد سرمایه گذاری شده اند.از رقبای جدید فولادی که می توانند به جایگزینی واردات کمک کنند استقبال می شود و این عالی خواهد بود.
در بیانیه پایانی خود، هر دو نفر گفتند که معتقدند کلید موفقیت شرکت ها، مشتری مدار بودن و تمرکز بر یافتن راه حل های مختلف برای حل مشکلات فعلی و بلندمدت مشتریان است.
Werneck در پایان گفت: "من همچنین فکر می کنم که ما باید بخش خود را مدرن کنیم و زنان بیشتری را در بخش خود مشارکت دهیم."
گوتیرز موگرزا موافقت کرد.
او گفت: "من معتقدم که به عنوان یک شرکت باید متعهد به ادامه سرمایه گذاری و افزایش سرمایه گذاری در توسعه جوامع خود باشیم که به کارخانه های ما نزدیک تر هستند."نه فقط توسعه برای کمک به خیابان‌های بهتر، یا میدان یا کلیسا، بلکه با ساخت و ساز جامع‌تر و کمک به کودکان برای داشتن تحصیلات بهتر.»
میله فولادی,لوله فولادی,لوله فولادی,تیر فولادی,ورق فولادی,کلاف فولادی,تیر H,تیر I,تیر U……
زمان ارسال: نوامبر-17-2022