Le sommet Alacero 2022 à Monterrey, au Mexique, a réuni les leaders du marché de toute l'Amérique latine pour discuter des défis, des changements et des opportunités du marché pour l'avenir.
Lors du panel des PDG du 16 novembre, le modérateur Alejandro Wagner a lancé la discussion en demandant à Gustavo Werneck, président d'Alacero et PDG de Gerdau, comment, selon lui, les entreprises devraient diriger tout en poursuivant la durabilité et l'innovation.
Werneck a déclaré qu'il est convaincu que la réalisation de cet objectif est étroitement liée à l'attraction et à la rétention des talents.
« Je pense qu'en tant que PDG et dirigeants, il est très important de prendre en compte combien au cours des 12 derniers mois vous avez investi pour attirer des talents, des ingénieurs et autres, en allant dans des écoles de commerce pour interviewer des personnes qui sont embauchées par d'autres entreprises. , peut-être en parlant aux étudiants », a-t-il déclaré, ajoutant que si les PDG y consacrent moins de 70 % de leur temps, il sera difficile pour les entreprises de rester compétitives.
Il estime également que les entreprises doivent considérer leurs fournisseurs et leurs clients sous différents angles.
"Je pense que nous devons apporter un nouveau niveau de collaboration, sinon il nous sera difficile de passer au moment suivant", a-t-il poursuivi.« Dans des pays comme le Brésil, 2 500 personnes meurent chaque année dans des accidents du travail.Comment pouvons-nous collaborer davantage les uns avec les autres, avec d’autres entreprises et avec nos clients pour résoudre de tels problèmes.
Lorsqu'on a demandé à David Gutierrez Muguerza, PDG de Deacero, comment il envisageait les relations commerciales entre le Mexique et les États-Unis, il a répondu qu'il pensait qu'il existait encore de nombreuses opportunités de croissance.
« La question est de savoir comment obtenir plus de visibilité, d'abord pour le gouvernement mexicain, afin qu'il ait une force de négociation, et ensuite [une visibilité supplémentaire] pour l'industrie manufacturière américaine », a-t-il déclaré.« Nous devons les convaincre que nous nous complétons.À titre d’exemple, début 2012, nous avons acheté une entreprise dont la productivité était clairement en baisse et qui, lorsque nous l’avons achetée, employait moins de 100 salariés.Cette entreprise importe de l’acier mexicain aux États-Unis, et nous avons considérablement augmenté ce chiffre pour atteindre plus de 500 emplois.
Il a également déclaré qu'il se félicitait de l'entrée d'autres entreprises sidérurgiques au Mexique.
« Au Mexique, nous avons un énorme potentiel de croissance et de substitution aux importations.Nous produisons moins que nous consommons, mais nous devons être stratégiques à cet égard », a-t-il déclaré.« Nous ne devons pas continuer à fabriquer ou à développer [ production] des produits qui sont déjà surchargés d'investissements.De nouveaux concurrents sidérurgiques susceptibles de contribuer à la substitution des importations sont les bienvenus et ce serait formidable.»
Dans leurs déclarations finales, les deux hommes ont déclaré qu'ils estimaient que la clé du succès des entreprises était d'être centrée sur le client et de se concentrer sur la recherche de différentes solutions pour résoudre les problèmes actuels et à long terme des clients.
«Je pense également que nous devons moderniser notre secteur et impliquer davantage de femmes dans notre secteur», a conclu Werneck.
Gutierrez Muguerza était d'accord.
"Je crois qu'en tant qu'entreprise, nous devrions nous engager à poursuivre nos investissements et à augmenter nos investissements dans le développement de nos communautés plus proches de nos usines", a-t-il déclaré.« Pas seulement un développement pour améliorer les rues, une place ou une église, mais aussi une construction plus globale et aider les enfants à avoir une meilleure éducation. »
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Heure de publication : 17 novembre 2022