मॉन्टेरी, मेक्सिको में 2022 अलासेरो शिखर सम्मेलन ने भविष्य के लिए बाजार की चुनौतियों, परिवर्तनों और अवसरों पर चर्चा करने के लिए पूरे लैटिन अमेरिका के बाजार नेताओं को एक साथ लाया।
16 नवंबर के सीईओ पैनल में, मॉडरेटर एलेजांद्रो वैगनर ने अलासेरो के अध्यक्ष और गेरडौ के सीईओ गुस्तावो वर्नेक से यह पूछकर चर्चा शुरू की कि उन्हें कैसे लगता है कि कंपनियों को स्थिरता और नवाचार को आगे बढ़ाते हुए नेतृत्व करना चाहिए।
वर्नेक ने कहा कि उनका मानना है कि इसे हासिल करना प्रतिभा को आकर्षित करने और बनाए रखने से निकटता से जुड़ा है।
"मुझे लगता है कि सीईओ और लीडर के रूप में इस बात पर ध्यान देना बहुत महत्वपूर्ण है कि पिछले 12 महीनों में आपने प्रतिभाओं, इंजीनियरों और अन्य लोगों को आकर्षित करने में कितना निवेश किया है, बिजनेस स्कूलों में जाकर उन लोगों का साक्षात्कार लिया है जो अन्य कंपनियों द्वारा काम पर रखे जा रहे हैं। , शायद छात्रों से बात कर रहे हों,'' उन्होंने कहा कि अगर सीईओ अपना 70% से कम समय इसमें समर्पित कर रहे हैं, तो कंपनियों के लिए प्रतिस्पर्धी बने रहना मुश्किल होगा।
उनका यह भी मानना है कि कंपनियों को विक्रेताओं और ग्राहकों को अलग-अलग नजरिए से देखने की जरूरत है।
उन्होंने आगे कहा, "मुझे लगता है कि हमें सहयोग का एक नया स्तर लाने की जरूरत है अन्यथा हमारे लिए अगले पल में आगे बढ़ना मुश्किल हो जाएगा।"“ब्राजील जैसे देशों में, काम से संबंधित दुर्घटनाओं में हर साल 2,500 लोग मर जाते हैं।हम इस तरह की समस्याओं को हल करने के लिए एक-दूसरे, अन्य कंपनियों और ग्राहकों के साथ कैसे अधिक सहयोग कर सकते हैं।"
जब डियासेरो के सीईओ डेविड गुटिरेज़ मुगुएर्ज़ा से पूछा गया कि वह संयुक्त राज्य अमेरिका के साथ मेक्सिको के वाणिज्यिक संबंधों को कैसे देखते हैं, तो उन्होंने कहा कि उनका मानना है कि अभी भी विकास के लिए बहुत सारे अवसर हैं।
"सवाल यह है कि हम पहले मैक्सिकन सरकार के लिए अधिक दृश्यता कैसे प्राप्त करें, ताकि उनके पास बातचीत की ताकत हो, और फिर अमेरिकी विनिर्माण के लिए [अतिरिक्त दृश्यता] हो," उन्होंने कहा।“हमें [उन्हें] यह समझाने की ज़रूरत है कि हम एक-दूसरे के पूरक हैं।उदाहरण के तौर पर, 2012 की शुरुआत में हमने एक ऐसी कंपनी खरीदी जिसकी उत्पादकता स्पष्ट रूप से गिर रही थी और जब हमने इसे खरीदा, तो इसमें 100 से कम कर्मचारी थे।वह कंपनी अमेरिका में मैक्सिकन स्टील का आयात करती है, और हमने इसे 500 से अधिक नौकरियों तक बढ़ाया।
उन्होंने यह भी कहा कि वह मेक्सिको में अन्य इस्पात कंपनियों के प्रवेश का स्वागत करते हैं।
“मेक्सिको में हमारे पास विकास और आयात को प्रतिस्थापित करने की बहुत बड़ी संभावना है।हम जितना उपभोग करते हैं उससे कम उत्पादन करते हैं, लेकिन हमें इसके बारे में रणनीतिक होने की जरूरत है,'' उन्होंने कहा।“हमें उन उत्पादों में [उत्पादन] उत्पादन जारी रखने या बढ़ाने की ज़रूरत नहीं है जो पहले से ही निवेश से भरे हुए हैं।नए इस्पात प्रतिस्पर्धियों का स्वागत है जो आयात को प्रतिस्थापित करने में मदद कर सकते हैं और यह बहुत अच्छा होगा।
अपने समापन वक्तव्य में, दोनों व्यक्तियों ने कहा कि उनका मानना है कि कंपनियों की सफलता की कुंजी ग्राहक केंद्रित होना और ग्राहकों की वर्तमान और दीर्घकालिक समस्याओं को हल करने के लिए अलग-अलग समाधान खोजने पर ध्यान केंद्रित करना है।
वर्नेक ने निष्कर्ष निकाला, "मुझे यह भी लगता है कि हमें अपने क्षेत्र को आधुनिक बनाने और अपने क्षेत्र में अधिक महिलाओं को शामिल करने की आवश्यकता है।"
गुटिरेज़ मुगुएर्ज़ा सहमत हुए।
उन्होंने कहा, "मेरा मानना है कि एक कंपनी के रूप में हमें अपने निवेश को जारी रखने और अपने संयंत्रों के नजदीक अपने समुदायों को विकसित करने में अपना निवेश बढ़ाने के लिए प्रतिबद्ध होना चाहिए।""सिर्फ बेहतर सड़कों, प्लाजा या चर्च में मदद के लिए विकास नहीं, बल्कि अधिक व्यापक निर्माण और बच्चों को बेहतर शिक्षा देने में मदद करना।"
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पोस्ट करने का समय: नवंबर-17-2022