Մեքսիկայի Մոնտերեյ քաղաքում 2022 թվականի Ալասերոյի գագաթնաժողովը համախմբեց շուկայի առաջնորդներին ամբողջ Լատինական Ամերիկայից՝ քննարկելու շուկայի մարտահրավերները, փոփոխությունները և ապագայի հնարավորությունները:
Նոյեմբերի 16-ի Գլխավոր գործադիր տնօրենների վահանակում մոդերատոր Ալեխանդրո Վագները սկսեց քննարկումը՝ հարցնելով Ալաչերոյի նախագահ և Գերդաուի գործադիր տնօրեն Գուստավո Վերնեկին, թե ինչպես է նա կարծում, որ ընկերությունները պետք է առաջնորդեն՝ միաժամանակ ձգտելով կայունության և նորարարության:
Վերնեկն ասաց, որ հավատում է, որ այս կապերը սերտորեն կապված են տաղանդների ներգրավման և պահպանման հետ:
«Կարծում եմ՝ որպես գործադիր տնօրեններ և ղեկավարներ, սա շատ կարևոր է հաշվի առնել, թե որքան եք ներդրել վերջին 12 ամիսների ընթացքում տաղանդներ, ինժեներներ և այլք ներգրավելու համար՝ գնալով բիզնես դպրոցներ՝ հարցազրույցներ վարելու այն մարդկանցից, ովքեր աշխատանքի են ընդունվում այլ ընկերությունների կողմից: , միգուցե խոսելով ուսանողների հետ»,- ասաց նա՝ հավելելով, որ եթե գործադիր տնօրեններն իրենց ժամանակի 70%-ից պակաս են հատկացնում դրան, ընկերությունների համար դժվար կլինի մրցունակ մնալ:
Նա նաև կարծում է, որ ընկերությունները պետք է տարբեր տեսանկյուններից նայեն վաճառողներին և հաճախորդներին:
«Կարծում եմ, որ մենք պետք է համագործակցության նոր մակարդակ մտցնենք, հակառակ դեպքում մեզ համար դժվար կլինի անցնել հաջորդ պահին», - շարունակեց նա:«Բրազիլիայի նման երկրներում տարեկան 2500 մարդ է մահանում աշխատանքի հետ կապված դժբախտ պատահարների պատճառով։Ինչպե՞ս կարող ենք ավելի շատ համագործակցել միմյանց, այլ ընկերությունների և հաճախորդների հետ՝ նման խնդիրներ լուծելու համար»:
Երբ Deacero-ի գործադիր տնօրեն Դեյվիդ Գուտիերես Մուգերզային հարցրին, թե ինչպես է նա վերաբերվում Միացյալ Նահանգների հետ Մեքսիկայի առևտրային հարաբերություններին, նա ասաց, որ կարծում է, որ աճի համար դեռ շատ հնարավորություններ կան:
«Հարցն այն է, թե ինչպես մենք ավելի շատ տեսանելիություն ձեռք բերենք նախ Մեքսիկայի կառավարության համար, որպեսզի նրանք ունենան բանակցային հզորություն, իսկ հետո [լրացուցիչ տեսանելիություն] ամերիկյան արտադրության համար», - ասաց նա:«Մենք պետք է [նրանց] համոզենք, որ մենք լրացնում ենք միմյանց:Օրինակ՝ 2012 թվականի սկզբին մենք գնեցինք մի ընկերություն, որն ակնհայտորեն արտադրողականության անկում էր ապրում, և երբ այն գնեցինք, այն ուներ 100-ից պակաս աշխատող։Այդ ընկերությունը ներմուծում է մեքսիկական պողպատ ԱՄՆ, և մենք դա զգալիորեն ավելացրինք՝ հասցնելով ավելի քան 500 աշխատատեղերի»:
Նա նաև ասաց, որ ողջունում է պողպատի այլ ընկերությունների մուտքը Մեքսիկա:
«Մեքսիկայում մենք ունենք աճի և ներմուծումը փոխարինելու հսկայական ներուժ:Մենք ավելի քիչ ենք արտադրում, քան սպառում ենք, բայց դրա համար պետք է ռազմավարական մոտեցում ցուցաբերել»,- ասաց նա:«Մենք պետք է չշարունակենք արտադրել կամ աճեցնել այն ապրանքները, որոնք արդեն իսկ գերծանրաբեռնված են ներդրումներով:Պողպատի նոր մրցակիցները, որոնք կարող են օգնել փոխարինել ներմուծումը, ողջունելի են, և դա հիանալի կլինի»:
Իրենց եզրափակիչ ելույթում երկուսն էլ ասացին, որ կարծում են, որ ընկերությունների հաջողության բանալին հաճախորդակենտրոն լինելն է և հաճախորդների ընթացիկ և երկարաժամկետ խնդիրների լուծման տարբեր լուծումներ գտնելու վրա կենտրոնանալը:
«Ես նաև կարծում եմ, որ մենք պետք է արդիականացնենք մեր ոլորտը և ավելի շատ կանանց ներգրավենք մեր ոլորտում», - եզրափակեց Վերնեկը:
Գուտիերես Մուգերզան համաձայնեց.
«Ես կարծում եմ, որ որպես ընկերություն մենք պետք է հավատարիմ լինենք շարունակելու մեր ներդրումները և ավելացնելու մեր ներդրումները՝ զարգացնելու մեր համայնքները, որոնք ավելի մոտ են մեր գործարաններին», - ասաց նա:«Ոչ միայն զարգացումը՝ օգնելու ավելի լավ փողոցների, հրապարակի կամ եկեղեցու, այլ ավելի համապարփակ շինարարության և երեխաներին ավելի լավ կրթություն ունենալուն օգնելու համար»:
Պողպատե ձող, Պողպատե խողովակ, պողպատե խողովակ, պողպատե ճառագայթ, պողպատե թիթեղ, պողպատե կծիկ, H ճառագայթ, I ճառագայթ, U ճառագայթ……
Հրապարակման ժամանակը՝ նոյ-17-2022