Alacero Summit 2022 di Monterrey, Meksiko mempertemukan para pemimpin pasar dari seluruh Amerika Latin untuk membahas tantangan pasar, perubahan, dan peluang di masa depan.
Pada panel CEO tanggal 16 November, moderator Alejandro Wagner memulai diskusi dengan bertanya kepada Presiden Alacero dan CEO Gerdau, Gustavo Werneck, bagaimana menurutnya perusahaan harus memimpin sambil juga mengejar keberlanjutan dan inovasi.
Werneck mengatakan dia yakin mencapai hal ini erat kaitannya dengan menarik dan mempertahankan talenta.
“Saya pikir sebagai CEO dan pemimpin, hal ini sangat penting untuk mempertimbangkan berapa banyak dalam 12 bulan terakhir yang telah Anda investasikan untuk menarik talenta, insinyur, dan lainnya, dengan pergi ke sekolah bisnis untuk mewawancarai orang-orang yang dipekerjakan oleh perusahaan lain. , mungkin berbicara dengan mahasiswa,”katanya, seraya menambahkan bahwa jika CEO mendedikasikan kurang dari 70% waktunya untuk hal ini, akan sulit bagi perusahaan untuk tetap kompetitif.
Ia juga percaya bahwa perusahaan perlu melihat vendor dan klien dari sudut pandang yang berbeda.
“Saya pikir kita perlu membawa kolaborasi ke tingkat yang baru atau akan sulit bagi kita untuk melanjutkan ke momen berikutnya,”lanjutnya.“Di negara-negara seperti Brazil, 2.500 orang meninggal setiap tahunnya akibat kecelakaan kerja.Bagaimana kita bisa lebih berkolaborasi satu sama lain, perusahaan lain, dan klien untuk menyelesaikan masalah seperti itu.”
Ketika CEO Deacero David Gutierrez Muguerza ditanya bagaimana pandangannya terhadap hubungan komersial Meksiko dengan Amerika Serikat, dia yakin masih ada banyak peluang untuk pertumbuhan.
“Pertanyaannya adalah bagaimana kita mendapatkan visibilitas yang lebih besar terhadap pemerintah Meksiko, sehingga mereka memiliki kekuatan negosiasi, dan kemudian [ visibilitas tambahan] terhadap manufaktur Amerika,” katanya.“Kita perlu meyakinkan [ mereka] bahwa kita saling melengkapi.Misalnya, awal tahun 2012 kami membeli sebuah perusahaan yang jelas-jelas sedang turun produktivitasnya dan ketika kami membelinya, pekerjanya kurang dari 100 orang.Perusahaan tersebut mengimpor baja Meksiko ke AS, dan kami meningkatkan jumlah tersebut secara signifikan hingga menciptakan lebih dari 500 lapangan kerja.”
Dia juga menyambut baik masuknya perusahaan baja lain ke Meksiko.
“Di Meksiko kita mempunyai potensi pertumbuhan yang besar dan substitusi impor.Produksi kita lebih sedikit dibandingkan konsumsi, tapi kita perlu mengambil strategi,” ujarnya.“Kita tidak perlu terus membuat atau mengembangkan [produksi] produk yang sudah kelebihan investasi.Pesaing baja baru yang dapat membantu substitusi impor dipersilakan dan itu akan menjadi hal yang bagus.”
Dalam pernyataan penutupnya, kedua pria tersebut mengatakan bahwa mereka percaya bahwa kunci keberhasilan perusahaan adalah berpusat pada klien dan fokus dalam menemukan solusi berbeda untuk memecahkan masalah klien saat ini dan jangka panjang.
“Saya juga berpikir kita perlu memodernisasi sektor kita dan melibatkan lebih banyak perempuan di sektor kita,” Werneck menyimpulkan.
Gutierrez Muguerza setuju.
“Saya percaya bahwa sebagai sebuah perusahaan, kami harus berkomitmen untuk melanjutkan investasi kami dan meningkatkan investasi kami dalam mengembangkan komunitas yang dekat dengan pabrik kami,” katanya.“Bukan hanya pembangunan untuk membantu perbaikan jalan, atau alun-alun, atau gereja, namun dengan konstruksi yang lebih komprehensif, dan membantu anak-anak mendapatkan pendidikan yang lebih baik.”
Batang baja, Pipa baja, Tabung baja, Balok baja, Pelat baja, Kumparan baja, Balok H, Balok I, Balok U……
Waktu posting: 17 November 2022