Il Summit Alacero del 2022 a Monterrey, in Messico, ha riunito i leader di mercato di tutta l’America Latina per discutere le sfide del mercato, i cambiamenti e le opportunità per il futuro.
Al panel del CEO del 16 novembre, il moderatore Alejandro Wagner ha dato il via alla discussione chiedendo al presidente di Alacero e al CEO di Gerdau Gustavo Werneck come ritiene che le aziende dovrebbero guidare perseguendo al tempo stesso la sostenibilità e l'innovazione.
Werneck ha affermato di ritenere che il raggiungimento di questo obiettivo sia strettamente legato all'attrazione e al mantenimento dei talenti.
"Penso che come CEO e leader sia molto importante tenere in considerazione quanto avete investito negli ultimi 12 mesi per attirare talenti, ingegneri e altri, frequentando le business school per intervistare persone che vengono assunte da altre aziende , magari parlando con gli studenti”, ha detto, aggiungendo che se gli amministratori delegati dedicano meno del 70% del loro tempo a questo, sarà difficile per le aziende rimanere competitive.
Crede inoltre che le aziende debbano guardare fornitori e clienti da prospettive diverse.
"Penso che dobbiamo portare un nuovo livello di collaborazione o sarà difficile per noi passare al momento successivo", ha continuato.“In paesi come il Brasile, 2.500 persone muoiono ogni anno in incidenti legati al lavoro.Come possiamo collaborare di più tra noi, con altre aziende e con i clienti per risolvere problemi del genere?
Quando è stato chiesto all'amministratore delegato di Deacero, David Gutierrez Muguerza, come vede le relazioni commerciali del Messico con gli Stati Uniti, ha detto che crede che ci siano ancora molte opportunità di crescita.
“La domanda è: come possiamo ottenere maggiore visibilità prima al governo messicano, in modo che abbia forza negoziale, e poi [ulteriore visibilità] al settore manifatturiero americano”, ha affermato.“Dobbiamo convincerli che siamo complementari a vicenda.Ad esempio, all’inizio del 2012 abbiamo acquistato un’azienda che stava chiaramente perdendo produttività e quando l’abbiamo acquistata aveva meno di 100 dipendenti.Quella società importa acciaio messicano negli Stati Uniti e noi l’abbiamo cresciuta in modo significativo fino a creare più di 500 posti di lavoro”.
Ha inoltre affermato di accogliere favorevolmente l'ingresso di altre imprese siderurgiche in Messico.
“In Messico abbiamo un enorme potenziale di crescita e di sostituzione delle importazioni.Produciamo meno di quanto consumiamo, ma dobbiamo essere strategici al riguardo”, ha affermato.“Non dobbiamo continuare a produrre o far crescere [la produzione] in prodotti che sono già sovraccarichi di investimenti.Nuovi concorrenti dell’acciaio che possano aiutare a sostituire le importazioni sono i benvenuti e sarebbe fantastico”.
Nelle loro dichiarazioni conclusive, entrambi hanno affermato di ritenere che la chiave del successo delle aziende sia essere incentrate sul cliente e concentrarsi sulla ricerca di soluzioni diverse per risolvere i problemi attuali e a lungo termine dei clienti.
"Penso anche che dobbiamo modernizzare il nostro settore e coinvolgere più donne nel nostro settore", ha concluso Werneck.
Gutierrez Muguerza è d'accordo.
"Credo che come azienda dovremmo impegnarci a continuare con i nostri investimenti e ad aumentare i nostri investimenti nello sviluppo delle nostre comunità più vicine ai nostri impianti", ha affermato.“Non solo lo sviluppo per aiutare a migliorare strade, o una piazza, o una chiesa, ma con una costruzione più completa e per aiutare i bambini ad avere un’istruzione migliore”.
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Orario di pubblicazione: 17 novembre 2022