メキシコのモンテレイで開催された2022年アラセロ・サミットには、ラテンアメリカ全土の市場リーダーが集まり、市場の課題、変化、将来の機会について話し合いました。
11月16日のCEOパネルでは、モデレーターのアレハンドロ・ワグナー氏がアラセロ社長兼ゲルダウCEOのグスタボ・ヴェルネック氏に、企業は持続可能性とイノベーションを追求しながらどのように主導すべきだと思うかを尋ね、ディスカッションを開始した。
ウェルネック氏は、これを達成することは才能ある人材を引き付け、維持することに密接に結びつくと信じていると述べた。
「CEO やリーダーとして、これは考慮することが非常に重要だと思います。過去 12 か月間、ビジネス スクールに通い、他社に採用される人々と面接するなど、人材やエンジニア、その他の人々を引き付けるためにどれだけの投資を行ったかを考慮することです」学生たちと話しているかもしれない」と同氏は述べ、CEOが自分の時間の70%未満をこのことに費やしているのであれば、企業が競争力を維持することは困難になるだろうと付け加えた。
また、企業はベンダーと顧客をさまざまな視点から見る必要があるとも考えています。
「新たなレベルの協力をもたらす必要があると思います。そうしないと、次の瞬間に進むのは難しいでしょう」と彼は続けた。「ブラジルのような国では、毎年2,500人が労働災害で亡くなっています。このような問題を解決するために、どうすればお互い、他の企業、クライアントともっと協力できるでしょうか。」
デアセロのデビッド・グティエレス・ムゲルサ最高経営責任者（CEO）は、メキシコと米国の通商関係をどう見るかと問われ、成長の機会はまだたくさんあると信じていると述べた。
「問題は、まずメキシコ政府に交渉力を持たせるためにどうすればもっと認知度を高め、次に米国の製造業に対する（さらなる認知度を）高めることができるかだ」と同氏は述べた。「私たちはお互いを補完し合うことを[彼ら]に納得させる必要があります。一例として、2012 年の初めに、生産性が明らかに低下していた会社を買収しましたが、買収した当時の従業員数は 100 名未満でした。その会社はメキシコの鉄鋼を米国に輸入しており、雇用数は 500 名を超えるまでに大幅に成長しました。」
同氏はまた、他の鉄鋼会社のメキシコ進出を歓迎すると述べた。
「メキシコには、成長と輸入の代替となる大きな潜在力があります。私たちは消費する量よりも生産量が少ないですが、それについて戦略的に取り組む必要があります」と彼は言いました。「すでに過大な投資が行われている製品の生産や成長を続ける必要はありません。代替輸入に貢献できる新たな鉄鋼の競争相手は歓迎されており、それは素晴らしいことだ。」
両氏は最終陳述で、企業の成功の鍵は顧客中心であり、顧客の現在および長期的な問題を解決するためのさまざまな解決策を見つけることに重点を置くことであると信じていると述べた。
「また、私たちの部門を近代化し、より多くの女性をこの部門に参加させる必要があると思います」とウェルネック氏は結論付けました。
グティエレス・ムゲルサ氏も同意した。
「企業として、私たちは投資を継続し、工場に近いコミュニティの開発への投資を増やすことに尽力すべきだと信じています。」と彼は言いました。「単に街路や広場、教会を改善するための開発だけではなく、より包括的な建設を行い、子供たちがより良い教育を受けられるように支援することです。」
棒鋼、鋼管、鋼管、鋼梁、鋼板、鋼コイル、H形鋼、I形鋼、U形鋼……
投稿日時: 2022 年 11 月 17 日