កិច្ចប្រជុំកំពូល Alacero ឆ្នាំ 2022 នៅទីក្រុង Monterrey ប្រទេសម៉ិកស៊ិកបាននាំអ្នកដឹកនាំទីផ្សារមកពីទូទាំងអាមេរិកឡាទីនរួមគ្នាដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាប្រឈមទីផ្សារ ការផ្លាស់ប្តូរ និងឱកាសសម្រាប់អនាគត។
នៅឯក្រុមប្រឹក្សានាយកប្រតិបត្តិថ្ងៃទី 16 ខែវិច្ឆិកា អ្នកសម្របសម្រួល Alejandro Wagner បានចាប់ផ្តើមការពិភាក្សាដោយសួរប្រធាន Alacero និងនាយកប្រតិបត្តិ Gerdau លោក Gustavo Weerneck ពីរបៀបដែលគាត់មានអារម្មណ៍ថាក្រុមហ៊ុនគួរតែដឹកនាំ ខណៈពេលដែលកំពុងស្វែងរកនិរន្តរភាព និងការច្នៃប្រឌិតផងដែរ។
Weerneck បាននិយាយថាគាត់ជឿជាក់ថាការសម្រេចបាននូវទំនាក់ទំនងនេះយ៉ាងជិតស្និទ្ធក្នុងការទាក់ទាញនិងរក្សាទេពកោសល្យ។
“ខ្ញុំគិតថាក្នុងនាមជានាយកប្រតិបត្តិ និងអ្នកដឹកនាំ នេះពិតជាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការគិតគូរពីចំនួនប៉ុន្មានក្នុងរយៈពេល 12 ខែកន្លងមកនេះ ដែលអ្នកបានបណ្តាក់ទុនក្នុងការទាក់ទាញទេពកោសល្យ វិស្វករ និងអ្នកដទៃ ដោយទៅសាលាធុរកិច្ច ដើម្បីសម្ភាសន៍មនុស្សដែលត្រូវបានជួលដោយក្រុមហ៊ុនផ្សេងៗ។ ប្រហែលជានិយាយជាមួយសិស្ស” គាត់បាននិយាយថា ប្រសិនបើ CEOs លះបង់តិចជាង 70% នៃពេលវេលារបស់ពួកគេសម្រាប់រឿងនេះ វានឹងពិបាកសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការរក្សាការប្រកួតប្រជែង។
គាត់ក៏ជឿជាក់ផងដែរថាក្រុមហ៊ុនត្រូវមើលអ្នកលក់ និងអតិថិជនពីទស្សនៈផ្សេងៗគ្នា។
លោកបានបន្តថា៖ «ខ្ញុំគិតថាយើងត្រូវនាំយកកម្រិតថ្មីនៃការសហការឬវានឹងពិបាកសម្រាប់យើងក្នុងការឈានទៅដល់ពេលបន្ទាប់»។“នៅក្នុងប្រទេសដូចជាប្រេស៊ីល មនុស្ស 2,500 នាក់បានស្លាប់ជារៀងរាល់ឆ្នាំក្នុងគ្រោះថ្នាក់ការងារ។តើយើងអាចសហការគ្នាកាន់តែច្រើនជាមួយគ្នាទៅវិញទៅមក ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត និងអតិថិជនយ៉ាងណាដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាបែបនោះ»។
នៅពេលដែលនាយកប្រតិបត្តិ Deacero លោក David Gutierrez Muguerza ត្រូវបានគេសួរថាតើគាត់មានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះទំនាក់ទំនងពាណិជ្ជកម្មរបស់ម៉ិកស៊ិកជាមួយសហរដ្ឋអាមេរិកនោះ គាត់បាននិយាយថាគាត់ជឿជាក់ថានៅតែមានឱកាសច្រើនសម្រាប់ការរីកចម្រើន។
គាត់បាននិយាយថា "សំណួរគឺថាតើយើងទទួលបានភាពមើលឃើញកាន់តែច្រើនដោយរបៀបណាចំពោះរដ្ឋាភិបាលម៉ិកស៊ិកដំបូងគេដូច្នេះពួកគេមានកម្លាំងចរចាហើយបន្ទាប់មក [ភាពមើលឃើញបន្ថែម] ចំពោះការផលិតរបស់អាមេរិក" ។“យើងត្រូវបញ្ចុះបញ្ចូល [ពួកគេ] ថាយើងបំពេញគ្នាទៅវិញទៅមក។ជាឧទាហរណ៍ នៅដើមឆ្នាំ 2012 យើងបានទិញក្រុមហ៊ុនមួយ ដែលផលិតភាពធ្លាក់ចុះយ៉ាងច្បាស់ ហើយនៅពេលយើងទិញវាមានកម្មករតិចជាង 100 នាក់។ក្រុមហ៊ុននោះនាំចូលដែកម៉ិកស៊ិកចូលអាមេរិក ហើយយើងបានកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងដល់ការងារជាង ៥០០»។
លោកក៏បាននិយាយផងដែរថា លោកស្វាគមន៍ការចូលរបស់ក្រុមហ៊ុនដែកផ្សេងទៀតទៅប្រទេសម៉ិកស៊ិក។
“នៅម៉ិកស៊ិក យើងមានសក្តានុពលដ៏ធំសម្រាប់កំណើន និងជំនួសការនាំចូល។យើងផលិតបានតិចជាងយើងប្រើប្រាស់ ប៉ុន្តែយើងត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រអំពីវា»។«យើងត្រូវការមិនបន្តបង្កើត ឬពង្រីក [ផលិតកម្ម] ក្នុងផលិតផលដែលផ្ទុកលើសចំណុះក្នុងការវិនិយោគរួចទៅហើយ។ដៃគូប្រកួតប្រជែងដែកថែបថ្មីដែលអាចជួយការនាំចូលជំនួសត្រូវបានស្វាគមន៍ ហើយនោះពិតជាអស្ចារ្យណាស់»។
នៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការបិទរបស់ពួកគេ បុរសទាំងពីរបាននិយាយថា ពួកគេជឿថាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យរបស់ក្រុមហ៊ុនគឺការផ្តោតអតិថិជន និងផ្តោតលើការស្វែងរកដំណោះស្រាយផ្សេងៗក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចុប្បន្ន និងរយៈពេលវែងរបស់អតិថិជន។
លោក Werneck បានសន្និដ្ឋានថា "ខ្ញុំក៏គិតថា យើងត្រូវធ្វើទំនើបកម្មវិស័យរបស់យើង និងដើម្បីចូលរួមស្ត្រីកាន់តែច្រើននៅក្នុងវិស័យរបស់យើង"។
Gutierrez Muguerza បានយល់ព្រម។
លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំជឿជាក់ថាក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនមួយ យើងគួរតែប្តេជ្ញាបន្តការវិនិយោគរបស់យើង និងបង្កើនការវិនិយោគរបស់យើងក្នុងការអភិវឌ្ឍសហគមន៍របស់យើងដែលនៅជិតរោងចក្ររបស់យើង” ។"មិនមែនគ្រាន់តែការអភិវឌ្ឍន៍ដើម្បីជួយឱ្យមានផ្លូវកាន់តែប្រសើរ ឬផ្លាហ្សា ឬព្រះវិហារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការសាងសង់ដ៏ទូលំទូលាយ និងជួយកុមារឱ្យមានការអប់រំកាន់តែប្រសើរឡើង" ។
របារដែក, បំពង់ដែក, បំពង់ដែក, ធ្នឹមដែក, បន្ទះដែក, ខ្សែដែក, H beam, I beam, U beam ......
ពេលវេលាបង្ហោះ៖ ថ្ងៃទី ១៧ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ ២០២២