멕시코 몬테레이에서 열린 2022 Alacero Summit에는 라틴 아메리카 전역의 시장 리더들이 모여 시장 과제, 변화 및 미래 기회에 대해 논의했습니다.
11월 16일 CEO 패널에서 진행자 Alejandro Wagner는 Alacero 사장 겸 Gerdau CEO Gustavo Werneck에게 회사가 지속 가능성과 혁신을 추구하면서 어떻게 이끌어야 한다고 생각하는지 질문하며 토론을 시작했습니다.
Werneck은 이러한 관계를 달성하는 것이 인재를 유치하고 유지하는 것과 밀접한 관련이 있다고 믿고 있다고 말했습니다.
“CEO와 리더로서 지난 12개월 동안 다른 회사에 고용된 사람들을 인터뷰하기 위해 비즈니스 스쿨에 가서 인재, 엔지니어 등을 유치하는 데 얼마나 투자했는지를 고려하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. , 아마도 학생들과 이야기 할 것입니다.
그는 또한 기업이 공급업체와 고객을 다른 관점에서 바라볼 필요가 있다고 믿습니다.
이어 “새로운 수준의 협업이 필요하다고 생각한다. 그렇지 않으면 다음 단계로 넘어가기 어려울 것”이라고 말했다.“브라질과 같은 국가에서는 매년 2,500명이 작업 관련 사고로 사망합니다.그런 문제를 해결하기 위해 서로, 다른 회사 및 고객과 더 많이 협력할 수 있는 방법은 무엇입니까?”
Deacero의 CEO인 David Gutierrez Muguerza는 멕시코와 미국의 상업적 관계를 어떻게 보느냐는 질문에 여전히 성장의 기회가 많다고 생각한다고 말했습니다.
“문제는 먼저 멕시코 정부에 더 많은 가시성을 확보하여 협상력을 얻은 다음 [추가 가시성] 미국 제조업에 대한 가시성을 확보하는 것입니다.”라고 그는 말했습니다.“우리는 서로를 보완한다고 [그들을] 설득해야 합니다.예를 들어, 2012년 초에 우리는 분명히 생산성이 떨어지고 있는 회사를 인수했는데 당시 직원 수는 100명 미만이었습니다.그 회사는 멕시코산 철강을 미국으로 수입했고 우리는 일자리를 500개 이상으로 크게 늘렸습니다.”
그는 또한 다른 철강 회사의 멕시코 진출을 환영한다고 말했습니다.
“멕시코에서 우리는 성장과 수입을 대체할 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다.우리는 소비하는 것보다 적게 생산하지만 이에 대해 전략적으로 접근해야 합니다.”라고 그는 말했습니다.“우리는 이미 투자에 과부하가 걸린 제품에서 [생산]을 계속하거나 성장시킬 필요가 없습니다.수입품을 대체할 수 있는 새로운 철강 경쟁자를 환영하며 그것은 좋을 것입니다.”
마무리 진술에서 두 사람은 회사 성공의 열쇠는 고객 중심이 되고 고객의 현재 및 장기적인 문제를 해결하기 위한 다양한 솔루션을 찾는 데 집중하는 것이라고 믿습니다.
“또한 우리 부문을 현대화하고 우리 부문에 더 많은 여성을 참여시켜야 한다고 생각합니다”라고 Werneck은 결론을 내렸습니다.
Gutierrez Muguerza도 동의했습니다.
"저는 회사로서 투자를 계속하고 우리 공장에 더 가까운 지역 사회를 개발하는 데 투자를 늘리는 데 전념해야 한다고 믿습니다."라고 그는 말했습니다."더 나은 거리, 광장 또는 교회를 돕기 위한 개발뿐만 아니라 더 포괄적인 건설을 통해 아이들이 더 나은 교육을 받을 수 있도록 돕습니다."
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게시 시간: 2022년 11월 17일