Самитот на Алацеро во 2022 година во Монтереј, Мексико ги собра пазарните лидери од цела Латинска Америка заедно за да разговараат за предизвиците на пазарот, промените и можностите за иднината.
На панелот на извршниот директор на 16 ноември, модераторот Алехандро Вагнер ја започна дискусијата прашувајќи го претседателот и извршен директор на Гердау, Густаво Вернек, како смета дека компаниите треба да водат, а истовремено да се стремат кон одржливост и иновации.
Вернек рече дека верува дека постигнувањето на ова е тесно поврзано со привлекување и задржување таленти.
„Мислам дека како извршни директори и лидери, ова е многу важно да се земе предвид - колку во изминатите 12 месеци инвестиравте во привлекување таленти, инженери и други, со одење во деловни училишта за да интервјуирате луѓе кои се ангажирани од други компании. , можеби разговарајќи со студентите“, рече тој, додавајќи дека ако извршните директори посветуваат помалку од 70% од своето време на ова, ќе биде тешко за компаниите да останат конкурентни.
Тој, исто така, верува дека компаниите треба да гледаат на продавачите и клиентите од различни перспективи.
„Мислам дека треба да донесеме ново ниво на соработка или ќе ни биде тешко да преминеме во следниот момент“, продолжи тој.„Во земји како Бразил, 2.500 луѓе годишно умираат во несреќи поврзани со работа.Како можеме повеќе да соработуваме едни со други, други компании и клиенти за да ги решиме ваквите проблеми“.
Кога извршниот директор на Deacero, Дејвид Гутиерез Мугерза, беше прашан како гледа на комерцијалните односи на Мексико со Соединетите држави, тој рече дека верува дека има уште многу можности за раст.
„Прашањето е како прво да добиеме поголема видливост на мексиканската влада, за да има сила во преговорите, а потоа [дополнителна видливост] за американското производство“, рече тој.„Треба да ги убедиме дека се надополнуваме еден со друг.Како пример, во почетокот на 2012 година купивме компанија која очигледно паѓаше во продуктивност и кога ја купивме имаше под 100 работници.Таа компанија увезува мексикански челик во САД, а ние тоа значително го зголемивме на повеќе од 500 работни места.
Тој исто така рече дека го поздравува влезот на други челични компании во Мексико.
„Во Мексико имаме огромен потенцијал за раст и за замена на увозот.Ние произведуваме помалку отколку што трошиме, но треба да бидеме стратешки за тоа“, рече тој.„Не треба да продолжиме да правиме или да растеме [производство] во производи кои се веќе преоптоварени со инвестиции.Новите конкуренти на челик кои можат да помогнат во замена на увозот се добредојдени и тоа би било одлично“.
Во своите завршни изјави, и двајцата рекоа дека веруваат дека клучот за успехот на компаниите е да се фокусираат на клиентите и да се фокусираат на изнаоѓање различни решенија за решавање на тековните и долгорочните проблеми на клиентите.
„Исто така, мислам дека треба да го модернизираме нашиот сектор и да вклучиме повеќе жени во нашиот сектор“, заклучи Вернек.
Гутиерез Мугерза се согласи.
„Верувам дека како компанија треба да бидеме посветени да продолжиме со нашите инвестиции и да ги зголемиме нашите инвестиции во развојот на нашите заедници кои се поблиску до нашите погони“, рече тој.„Не само развој за да се помогне со подобри улици, или плоштад или црква, туку со посеопфатна изградба и помагање на децата да имаат подобро образование“.
Челична шипка,Челична цевка,Челична цевка,Челична греда,Челична плоча,Челична калем,Зрак H,I beam,U зрак……
Време на објавување: 17-11-2022 година