मॉन्टेरी, मेक्सिको येथील 2022 अलासेरो शिखर परिषदेने संपूर्ण लॅटिन अमेरिकेतील बाजारातील नेत्यांना बाजारातील आव्हाने, बदल आणि भविष्यातील संधींवर चर्चा करण्यासाठी एकत्र आणले.
16 नोव्हेंबरच्या CEO पॅनेलमध्ये, नियंत्रक अलेजांद्रो वॅग्नर यांनी अलासेरोचे अध्यक्ष आणि गेर्डाऊचे सीईओ गुस्तावो वेर्नेक यांना विचारले की, शाश्वतता आणि नावीन्यपूर्णतेचा पाठपुरावा करताना कंपन्यांनी नेतृत्व केले पाहिजे असे त्यांना वाटते.
वेर्नेक म्हणाले की प्रतिभा आकर्षित करण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी हे संबंध जवळून साध्य करण्याचा त्यांचा विश्वास आहे.
“माझ्या मते मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि नेते या नात्याने हे विचारात घेणे फार महत्वाचे आहे- गेल्या १२ महिन्यांत तुम्ही प्रतिभा, अभियंते आणि इतरांना आकर्षित करण्यासाठी, व्यवसाय शाळांमध्ये जाऊन इतर कंपन्यांद्वारे नियुक्त केलेल्या लोकांची मुलाखत घेण्यासाठी किती गुंतवणूक केली आहे. , कदाचित विद्यार्थ्यांशी बोलत असेल,” ते म्हणाले, जर सीईओ 70% पेक्षा कमी वेळ यासाठी देत असतील तर कंपन्यांना स्पर्धात्मक राहणे कठीण होईल.
कंपन्यांनी विक्रेते आणि ग्राहकांकडे वेगवेगळ्या दृष्टीकोनातून पाहणे गरजेचे आहे, असेही त्यांचे मत आहे.
"मला वाटते की आम्हाला सहकार्याची नवीन पातळी आणण्याची गरज आहे किंवा आमच्यासाठी पुढच्या क्षणी जाणे कठीण होईल," तो पुढे म्हणाला.“ब्राझील सारख्या देशांमध्ये कामाशी संबंधित अपघातात दरवर्षी 2,500 लोकांचा मृत्यू होतो.अशा समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी आम्ही एकमेकांना, इतर कंपन्या आणि क्लायंटसह अधिक सहकार्य कसे करू शकतो.
डेसेरोचे सीईओ डेव्हिड गुटेरेझ मुगुएर्झा यांना जेव्हा विचारले गेले की ते मेक्सिकोचे युनायटेड स्टेट्ससोबतचे व्यावसायिक संबंध कसे पाहतात, तेव्हा ते म्हणाले की त्यांना विश्वास आहे की अजूनही वाढीसाठी भरपूर संधी आहेत.
"प्रश्न हा आहे की आपण प्रथम मेक्सिकन सरकारला अधिक दृश्यमानता कशी मिळवू शकतो, त्यामुळे त्यांच्याकडे वाटाघाटी शक्ती आहे आणि नंतर [अतिरिक्त दृश्यमानता] अमेरिकन उत्पादनासाठी," तो म्हणाला.“आम्ही एकमेकांना पूरक आहोत हे [त्यांना] पटवून दिले पाहिजे.उदाहरण म्हणून, 2012 च्या सुरुवातीला आम्ही एक कंपनी विकत घेतली जी उत्पादकतेत स्पष्टपणे घसरत होती आणि जेव्हा आम्ही ती खरेदी केली तेव्हा त्यात 100 पेक्षा कमी कामगार होते.ती कंपनी यूएसमध्ये मेक्सिकन स्टील आयात करते आणि आम्ही त्यात लक्षणीय वाढ करून 500 पेक्षा जास्त नोकऱ्या मिळवल्या.”
मेक्सिकोमध्ये इतर पोलाद कंपन्यांच्या प्रवेशाचे स्वागत करतो असेही ते म्हणाले.
“मेक्सिकोमध्ये आमच्याकडे वाढीची आणि आयातीला पर्यायी होण्याची प्रचंड क्षमता आहे.आम्ही वापरतो त्यापेक्षा कमी उत्पादन करतो, पण त्याबाबत धोरणात्मक असायला हवे,” तो म्हणाला.“आम्ही गुंतवणुकीत आधीच ओव्हरलोड असलेल्या उत्पादनांमध्ये [उत्पादन] करणे किंवा वाढवणे सुरू ठेवू नये.नवीन स्टील स्पर्धक जे आयातीला पर्यायी मदत करू शकतात त्यांचे स्वागत आहे आणि ते खूप चांगले होईल.
त्यांच्या शेवटच्या विधानांमध्ये, दोघांनीही सांगितले की त्यांचा विश्वास आहे की कंपन्यांच्या यशाची गुरुकिल्ली ग्राहक केंद्रित असणे आणि ग्राहकांच्या वर्तमान आणि दीर्घकालीन समस्यांचे निराकरण करण्यासाठी भिन्न उपाय शोधण्यावर लक्ष केंद्रित करणे.
“मला असेही वाटते की आपण आपल्या क्षेत्राचे आधुनिकीकरण केले पाहिजे आणि आपल्या क्षेत्रात अधिकाधिक महिलांना सामील केले पाहिजे,” वर्नेकने निष्कर्ष काढला.
गुटेरेझ मुगुर्झा यांनी मान्य केले.
"माझा विश्वास आहे की एक कंपनी म्हणून आम्ही आमची गुंतवणूक चालू ठेवण्यासाठी आणि आमच्या वनस्पतींच्या जवळ असलेल्या आमच्या समुदायांचा विकास करण्यासाठी आमची गुंतवणूक वाढवण्यासाठी वचनबद्ध असले पाहिजे," तो म्हणाला."केवळ चांगले रस्ते, प्लाझा किंवा चर्च यासाठी विकास नाही तर अधिक व्यापक बांधकाम आणि मुलांना चांगले शिक्षण मिळण्यास मदत करणे."
स्टील बार, स्टील पाईप, स्टील ट्यूब, स्टील बीम, स्टील प्लेट, स्टील कॉइल, एच बीम, आय बीम, यू बीम ……
पोस्ट वेळ: नोव्हेंबर-17-2022