Саммит Аласеро 2022 года в Монтеррее, Мексика, собрал лидеров рынка со всей Латинской Америки, чтобы обсудить рыночные проблемы, изменения и возможности на будущее.
На заседании генерального директора 16 ноября модератор Алехандро Вагнер начал дискуссию, спросив президента Alacero и генерального директора Gerdau Густаво Вернека, как, по его мнению, компании должны руководить, одновременно стремясь к устойчивому развитию и инновациям.
Вернек сказал, что, по его мнению, достижение этой связи тесно связано с привлечением и удержанием талантов.
«Я думаю, что как генеральным директорам и лидерам очень важно учитывать, сколько за последние 12 месяцев вы вложили в привлечение талантов, инженеров и других людей, посещая бизнес-школы, чтобы проводить собеседования с людьми, которых нанимают другие компании. , может быть, поговорить со студентами», — сказал он, добавив, что если руководители будут посвящать этому менее 70% своего времени, компаниям будет трудно оставаться конкурентоспособными.
Он также считает, что компаниям необходимо смотреть на поставщиков и клиентов с разных точек зрения.
«Я думаю, нам необходимо выйти на новый уровень сотрудничества, иначе нам будет трудно перейти к следующему моменту», — продолжил он.«В таких странах, как Бразилия, 2500 человек ежегодно погибают в результате несчастных случаев на производстве.Как мы можем больше сотрудничать друг с другом, другими компаниями и клиентами для решения подобных проблем?»
Когда генерального директора Deacero Дэвида Гутьерреса Мугерсу спросили, как он смотрит на коммерческие отношения Мексики с Соединенными Штатами, он сказал, что, по его мнению, еще есть много возможностей для роста.
«Вопрос в том, как нам добиться большей известности сначала мексиканскому правительству, чтобы у него была сила на переговорах, а затем [дополнительная видимость] американскому производству», — сказал он.«Нам нужно убедить [их], что мы дополняем друг друга.Например, в начале 2012 года мы купили компанию, производительность которой явно падала, а когда мы ее купили, в ней работало менее 100 человек.Эта компания импортирует мексиканскую сталь в США, и мы значительно увеличили ее число до более чем 500 рабочих мест».
Он также сказал, что приветствует приход других сталелитейных компаний в Мексику.
«В Мексике у нас есть огромный потенциал для роста и замещения импорта.Мы производим меньше, чем потребляем, но нам нужно подходить к этому стратегически», — сказал он.«Нам не нужно продолжать производить или развивать [производство] продуктов, которые уже перегружены инвестициями.Приветствуются новые конкуренты стали, которые могут помочь заменить импорт, и это было бы здорово».
В своих заключительных заявлениях оба мужчины заявили, что, по их мнению, ключом к успеху компаний является клиентоориентированность и сосредоточенность на поиске различных решений текущих и долгосрочных проблем клиентов.
«Я также считаю, что нам необходимо модернизировать наш сектор и вовлекать в него больше женщин», — заключил Вернек.
Гутьеррес Мугерса согласился.
«Я считаю, что как компания мы должны быть полны решимости продолжать наши инвестиции и увеличивать наши инвестиции в развитие наших сообществ, которые находятся ближе к нашим заводам», — сказал он.«Не только развитие, чтобы помочь с улучшением улиц, площади или церкви, но и более комплексное строительство, а также помощь детям в получении лучшего образования».
Стальной стержень, стальная труба, стальная труба, стальная балка, стальная пластина, стальная катушка, двутавровая балка, двутавровая балка, U-образная балка……
Время публикации: 17 ноября 2022 г.