2022 මෙක්සිකෝවේ මොන්ටෙරේ හි පැවති ඇලසෙරෝ සමුළුව වෙළඳපල අභියෝග, වෙනස්කම් සහ අනාගතය සඳහා ඇති අවස්ථා සාකච්ඡා කිරීම සඳහා ලතින් ඇමරිකාව පුරා වෙළඳපල නායකයින් එක් කළේය.
නොවැම්බර් 16 ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී මණ්ඩලයේදී, මධ්‍යමකාරක Alejandro Wagner විසින් Alacero සභාපති සහ Gerdau ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී Gustavo Werneck ගෙන්, තිරසාරභාවය සහ නවෝත්පාදනයන් හඹා යන අතරම සමාගම් නායකත්වය දිය යුතු යැයි ඔහුට හැඟෙන්නේ කෙසේදැයි විමසමින් සාකච්ඡාව ආරම්භ කළේය.
වර්නෙක් පැවසුවේ දක්ෂතා ආකර්ෂණය කර ගැනීම සහ රඳවා තබා ගැනීම සඳහා මෙම සබඳතා සමීපව සාක්ෂාත් කර ගැනීම විශ්වාස කරන බවයි.
"ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් සහ නායකයින් ලෙස මෙය සැලකිල්ලට ගැනීම ඉතා වැදගත් යැයි මම සිතමි - වෙනත් සමාගම් විසින් කුලියට ගන්නා පුද්ගලයින් සමඟ සම්මුඛ සාකච්ඡා කිරීමට ව්‍යාපාරික පාසල් වෙත යාමෙන් ඔබ දක්ෂයින්, ඉංජිනේරුවන් සහ වෙනත් අය ආකර්ෂණය කර ගැනීමට කොපමණ මුදලක් ආයෝජනය කර තිබේද යන්න. , සමහර විට සිසුන් සමඟ කතා කරන්න, ”ඔහු පැවසුවේ, ප්‍රධාන විධායක නිලධාරීන් මේ සඳහා ඔවුන්ගේ කාලයෙන් 70% කට වඩා අඩුවෙන් කැප කරන්නේ නම්, සමාගම්වලට තරඟකාරීව සිටීම දුෂ්කර වනු ඇති බවයි.
සමාගම් විවිධ දෘෂ්ටිකෝණවලින් වෙළෙන්දන් සහ ගනුදෙනුකරුවන් දෙස බැලිය යුතු බව ඔහු විශ්වාස කරයි.
"මම හිතන්නේ අපි නව මට්ටමේ සහයෝගීතාවයක් ගෙන ඒමට අවශ්යයි, නැතහොත් අපට ඊළඟ මොහොත වෙත යාමට අපහසු වනු ඇත," ඔහු තවදුරටත් පැවසීය.“බ්‍රසීලය වැනි රටවල රැකියා ආශ්‍රිත අනතුරුවලින් වසරකට 2500ක් මිය යනවා.එවැනි ගැටළු විසඳීම සඳහා අපි එකිනෙකා, වෙනත් සමාගම් සහ සේවාදායකයින් සමඟ වැඩිපුර සහයෝගයෙන් කටයුතු කරන්නේ කෙසේද?
Deacero ප්‍රධාන විධායක නිලධාරී David Gutierrez Muguerza විසින් එක්සත් ජනපදය සමඟ මෙක්සිකෝවේ වාණිජ සබඳතාව දකින්නේ කෙසේදැයි විමසූ විට, ඔහු පැවසුවේ වර්ධනය සඳහා තවමත් බොහෝ අවස්ථාවන් ඇති බව තමා විශ්වාස කරන බවයි.
"ප්‍රශ්නය වන්නේ අපි පළමුව මෙක්සිකානු රජයට වැඩි දෘශ්‍යතාවක් ලබා ගන්නේ කෙසේද යන්නයි, එබැවින් ඔවුන්ට සාකච්ඡා ශක්තියක් ඇත, පසුව [අමතර දෘශ්‍යතාව] ඇමරිකානු නිෂ්පාදනයට ඇත," ඔහු පැවසීය.“අපි එකිනෙකාට අනුපූරක බව [ඔවුන්ට] ඒත්තු ගැන්විය යුතුයි.උදාහරණයක් ලෙස, 2012 ආරම්භයේදී අපි පැහැදිලිවම ඵලදායිතාවයෙන් පහත වැටෙන සමාගමක් මිලට ගත් අතර එය මිලදී ගන්නා විට එහි සේවකයින් 100 ට අඩු සංඛ්‍යාවක් සිටියහ.එම සමාගම මෙක්සිකානු වානේ එක්සත් ජනපදයට ආනයනය කරන අතර, අපි එය රැකියා 500කට වඩා සැලකිය යුතු ලෙස වර්ධනය කර ගත්තෙමු.
මෙක්සිකෝවට අනෙකුත් වානේ සමාගම් ඇතුල්වීම සාදරයෙන් පිළිගන්නා බව ද ඔහු පැවසීය.
“මෙක්සිකෝවේ අපට වර්ධනයට සහ ආනයන ආදේශ කිරීමට විශාල විභවයක් ඇත.අපි පරිභෝජනය කරනවාට වඩා අඩුවෙන් නිෂ්පාදනය කරනවා, නමුත් අපි ඒ ගැන උපායශීලී විය යුතුයි,” ඔහු පැවසීය.“අපි දැනටමත් ආයෝජනවල අධික ලෙස පටවා ඇති නිෂ්පාදන [නිෂ්පාදනය] සෑදීම හෝ වර්ධනය කිරීම දිගටම කරගෙන නොයා යුතුය.ආදේශක ආනයනයට උපකාර කළ හැකි නව වානේ තරඟකරුවන් සාදරයෙන් පිළිගනිමු, එය විශිෂ්ට වනු ඇත.
ඔවුන්ගේ අවසාන ප්‍රකාශයන්හිදී, දෙදෙනාම කියා සිටියේ සමාගම්වල සාර්ථකත්වයට යතුර සේවාදායකයා කේන්ද්‍ර කර ගැනීම සහ ගනුදෙනුකරුවන්ගේ වර්තමාන සහ දිගු කාලීන ගැටලු විසඳීම සඳහා විවිධ විසඳුම් සෙවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම බව තමන් විශ්වාස කරන බවයි.
“අපි අපේ අංශය නවීකරණය කළ යුතු අතර අපගේ අංශයට තවත් කාන්තාවන් සම්බන්ධ කර ගත යුතු යැයි මම සිතමි,” වර්නෙක් නිගමනය කළේය.
Gutierrez Muguerza එකඟ විය.
"සමාගමක් ලෙස අපගේ ආයෝජන දිගටම කරගෙන යාමට සහ අපගේ ශාකවලට සමීප අපගේ ප්‍රජාවන් සංවර්ධනය කිරීම සඳහා අපගේ ආයෝජන වැඩි කිරීමට අප කැපවිය යුතු බව මම විශ්වාස කරමි," ඔහු පැවසීය."වඩා හොඳ වීදි, හෝ ප්ලාසා, හෝ පල්ලියක් සඳහා උපකාර කිරීම සඳහා සංවර්ධනය පමණක් නොව, වඩාත් පුළුල් ඉදිකිරීම් සහ දරුවන්ට වඩා හොඳ අධ්යාපනයක් ලබා ගැනීමට උපකාර කිරීම."
වානේ තීරුව, වානේ පයිප්ප, වානේ නල, වානේ කදම්භ, වානේ තහඩු, වානේ දඟර, H කදම්භ, I කදම්භ, U කදම්භ ……
පසු කාලය: නොවැම්බර්-17-2022