Vrh Alacero 2022 v Monterreyu v Mehiki je zbral vodilne na trgu iz vse Latinske Amerike, da bi razpravljali o tržnih izzivih, spremembah in priložnostih za prihodnost.
Na panelu izvršnih direktorjev 16. novembra je moderator Alejandro Wagner začel razpravo z vprašanjem predsednika Alacera in izvršnega direktorja Gerdaua Gustava Wernecka, kako meni, da bi morala podjetja voditi, hkrati pa si prizadevati za trajnost in inovativnost.
Werneck je dejal, da verjame, da je doseganje tega tesno povezano s privabljanjem in ohranjanjem talentov.
»Mislim, da je kot izvršnim direktorjem in vodjem to zelo pomembno upoštevati – koliko ste v zadnjih 12 mesecih vložili v privabljanje talentov, inženirjev in drugih, tako da ste obiskovali poslovne šole in intervjuvali ljudi, ki jih najamejo druga podjetja. , morda pogovor s študenti,« je dejal in dodal, da bodo podjetja težko ostala konkurenčna, če bodo generalni direktorji temu posvetili manj kot 70 % svojega časa.
Prepričan je tudi, da morajo podjetja na prodajalce in stranke gledati z različnih zornih kotov.
"Mislim, da moramo prinesti novo raven sodelovanja, sicer se bomo težko premaknili na naslednji trenutek," je nadaljeval.»V državah, kot je Brazilija, vsako leto umre 2500 ljudi v nesrečah pri delu.Kako lahko bolje sodelujemo drug z drugim, z drugimi podjetji in strankami, da bi rešili takšne težave.«
Ko so generalnega direktorja Deacero Davida Gutierreza Muguerzo vprašali, kako gleda na komercialne odnose Mehike z Združenimi državami, je dejal, da verjame, da je še vedno veliko priložnosti za rast.
"Vprašanje je, kako doseči večjo prepoznavnost najprej pri mehiški vladi, da bodo imeli pogajalsko moč, nato pa [dodatno prepoznavnost] pri ameriški proizvodnji," je dejal.»Moramo [jih] prepričati, da se dopolnjujemo.Na primer, v začetku leta 2012 smo kupili podjetje, ki je izrazito padalo v produktivnosti in je imelo ob nakupu pod 100 delavcev.To podjetje uvaža mehiško jeklo v ZDA in to smo znatno povečali na več kot 500 delovnih mest.«
Povedal je tudi, da pozdravlja vstop drugih jeklarskih podjetij v Mehiko.
»V Mehiki imamo velik potencial za rast in nadomeščanje uvoza.Proizvajamo manj, kot porabimo, vendar moramo biti glede tega strateški,« je dejal.»Ne smemo nadaljevati s proizvodnjo ali rastjo [proizvodnje] izdelkov, ki so že tako preobremenjeni z naložbami.Novi konkurenti iz jekla, ki lahko pomagajo nadomestiti uvoz, so dobrodošli in to bi bilo super.«
V svojih zaključnih izjavah sta oba povedala, da verjameta, da je ključ do uspeha podjetij osredotočenost na stranke in osredotočenost na iskanje različnih rešitev za reševanje trenutnih in dolgoročnih težav strank.
"Mislim tudi, da moramo posodobiti naš sektor in vključiti več žensk v naš sektor," je zaključil Werneck.
Gutierrez Muguerza se je strinjal.
"Verjamem, da bi morali biti kot podjetje zavezani nadaljevanju naših naložb in povečanju naložb v razvoj naših skupnosti, ki so bližje našim obratom," je dejal."Ne samo za razvoj, ki bi pomagal pri boljših ulicah, trgu ali cerkvi, ampak pri celovitejši gradnji in pomoči otrokom pri boljši izobrazbi."
Jeklena palica, jeklena cev, jeklena cev, jekleni nosilec, jeklena plošča, jeklena tuljava, H žarek, I žarek, U žarek ......
Čas objave: 17. nov. 2022