Samiti i Alacero 2022 në Monterrey, Meksikë mblodhi liderët e tregut nga e gjithë Amerika Latine së bashku për të diskutuar sfidat e tregut, ndryshimet dhe mundësitë për të ardhmen.
Në panelin e CEO të 16 nëntorit, moderatori Alejandro Wagner e nisi diskutimin duke pyetur Presidentin e Alacero dhe CEO të Gerdau, Gustavo Werneck, se si mendon se kompanitë duhet të udhëheqin duke ndjekur gjithashtu qëndrueshmërinë dhe inovacionin.
Werneck tha se ai beson se arritja e kësaj lidhet ngushtë me tërheqjen dhe mbajtjen e talenteve.
“Mendoj se si CEO dhe liderë kjo është shumë e rëndësishme për t'u marrë parasysh - sa keni investuar në 12 muajt e fundit në tërheqjen e talenteve, inxhinierëve dhe të tjerëve, duke shkuar në shkolla biznesi për të intervistuar njerëz që po punësohen nga kompani të tjera. , ndoshta duke folur me studentët,” tha ai, duke shtuar se nëse CEO-t po i kushtojnë më pak se 70% të kohës së tyre kësaj, do të jetë e vështirë për kompanitë të qëndrojnë konkurruese.
Ai gjithashtu beson se kompanitë duhet t'i shikojnë shitësit dhe klientët nga këndvështrime të ndryshme.
“Mendoj se duhet të sjellim një nivel të ri bashkëpunimi ose do të jetë e vështirë për ne të kalojmë në momentin tjetër,” vazhdoi ai.“Në vende si Brazili, 2500 njerëz vdesin çdo vit në aksidente të lidhura me punën.Si mund të bashkëpunojmë më shumë me njëri-tjetrin, kompanitë e tjera dhe klientët për të zgjidhur probleme të tilla.”
Kur CEO i Deacero, David Gutierrez Muguerza u pyet se si i sheh marrëdhëniet tregtare të Meksikës me Shtetet e Bashkuara, ai tha se beson se ka ende shumë mundësi për rritje.
“Pyetja është se si të kemi më shumë dukshmëri për fillimin e qeverisë meksikane, në mënyrë që ata të kenë fuqi negociuese, dhe më pas [dukshmëri shtesë] për prodhimin amerikan,” tha ai.“Ne duhet t'i bindim [ata] që ne plotësojmë njëri-tjetrin.Për shembull, në fillim të vitit 2012 blemë një kompani që ishte dukshëm në rënie të produktivitetit dhe kur e blemë, kishte nën 100 punëtorë.Ajo kompani importon çelik meksikan në SHBA dhe ne e rritëm atë në mënyrë të konsiderueshme në më shumë se 500 vende pune”.
Ai tha gjithashtu se mirëpret hyrjen e kompanive të tjera të çelikut në Meksikë.
“Në Meksikë ne kemi një potencial të madh për rritje dhe për të zëvendësuar importet.Ne prodhojmë më pak se sa konsumojmë, por duhet të jemi strategjikë për këtë”, tha ai.“Ne duhet të mos vazhdojmë të prodhojmë ose të rrisim [prodhimin] në produkte që tashmë janë të mbingarkuar në investime.Konkurrentët e rinj të çelikut që mund të ndihmojnë në zëvendësimin e importeve janë të mirëseardhur dhe kjo do të ishte fantastike.”
Në deklaratat e tyre përmbyllëse, të dy burrat thanë se besojnë se çelësi i suksesit të kompanive është të përqendrohen te klientët dhe të fokusohen në gjetjen e zgjidhjeve të ndryshme për zgjidhjen e problemeve aktuale dhe afatgjata të klientëve.
“Unë gjithashtu mendoj se ne duhet të modernizojmë sektorin tonë dhe të përfshijmë më shumë gra në sektorin tonë,” përfundoi Werneck.
Gutierrez Muguerza ra dakord.
“Unë besoj se si kompani duhet të angazhohemi të vazhdojmë me investimet tona dhe të rrisim investimet tona në zhvillimin e komuniteteve tona që janë më afër fabrikave tona,” tha ai."Jo vetëm zhvillimi për të ndihmuar me rrugë më të mira, një shesh apo një kishë, por me ndërtime më gjithëpërfshirëse dhe për të ndihmuar fëmijët të kenë një arsim më të mirë."
Shufra çeliku, Tub çeliku, Tub çeliku, Trare çeliku, Pllakë çeliku, Bobina çeliku, Trare H, Trare I, Trare U……
Koha e postimit: Nëntor-17-2022