Самит Алацеро 2022. у Монтереју у Мексику окупио је тржишне лидере из целе Латинске Америке како би разговарали о тржишним изазовима, променама и могућностима за будућност.
На панелу извршних директора 16. новембра, модератор Алејандро Вагнер је започео дискусију тако што је питао председника Алацера и генералног директора Гердауа Густава Вернека како сматра да компаније треба да воде, а истовремено теже одрживости и иновацијама.
Вернецк је рекао да верује да је постизање овог уско повезано са привлачењем и задржавањем талената.
„Мислим да је као извршни директори и лидери ово веома важно да узмете у обзир – колико сте у протеклих 12 месеци уложили у привлачење талената, инжењера и других, одлазећи у пословне школе да интервјуишете људе који се запошљавају у другим компанијама , можда у разговору са студентима“, рекао је он, додајући да ако директори посвете мање од 70% свог времена овоме, компанијама ће бити тешко да остану конкурентне.
Он такође верује да компаније морају да посматрају продавце и клијенте из различитих перспектива.
„Мислим да морамо да донесемо нови ниво сарадње или ће нам бити тешко да пређемо на следећи тренутак“, наставио је он.„У земљама попут Бразила, 2.500 људи умре сваке године у несрећама на раду.Како можемо више да сарађујемо једни са другима, другим компанијама и клијентима да бисмо решили такве проблеме.”
Када је извршни директор Деацера Давид Гутиеррез Мугуерза упитан како гледа на комерцијалне односе Мексика са Сједињеним Државама, рекао је да верује да још увек постоји много могућности за раст.
„Питање је како да добијемо већу видљивост прво за мексичку владу, како би они имали снагу за преговоре, а затим [додатну видљивост] за америчку производњу“, рекао је он.„Морамо да их убедимо да се међусобно допуњујемо.Примера ради, почетком 2012. купили смо фирму која је била у паду продуктивности и када смо је купили имала је испод 100 радника.Та компанија увози мексички челик у САД, а ми смо то значајно повећали на више од 500 радних места.
Такође је рекао да поздравља улазак других челичана у Мексико.
„У Мексику имамо огроман потенцијал за раст и замену за увоз.Производимо мање него што трошимо, али морамо да будемо стратешки у вези са тим“, рекао је он.„Не треба да наставимо да производимо или растемо [производњу] у производима који су већ преоптерећени инвестицијама.Нови конкуренти челика који могу да помогну да се замени увоз су добродошли и то би било сјајно.”
У својим завршним речима, обојица су рекли да верују да је кључ успеха компанија да буду усредсређени на клијенте и да се фокусирају на проналажење различитих решења за решавање тренутних и дугорочних проблема клијената.
„Такође мислим да треба да модернизујемо наш сектор и да укључимо више жена у наш сектор“, закључио је Вернек.
Гутијерез Мугерза се сложио.
„Верујем да као компанија треба да будемо посвећени да наставимо са нашим инвестицијама и да повећамо своја улагања у развој наших заједница које су ближе нашим фабрикама“, рекао је он.„Не само развој како би се помогло са бољим улицама, тргом или црквом, већ са свеобухватнијом градњом и помоћи деци да стекну боље образовање.
Челична шипка, челична цијев, челична цијев, челична греда, челична плоча, челична завојница, Х греда, И греда, У греда……
Време поста: 17.11.2022