2022 ஆம் ஆண்டு மெக்ஸிகோவின் மான்டேரியில் நடந்த அலசெரோ உச்சி மாநாடு, சந்தை சவால்கள், மாற்றங்கள் மற்றும் எதிர்காலத்திற்கான வாய்ப்புகள் பற்றி விவாதிக்க லத்தீன் அமெரிக்கா முழுவதிலும் உள்ள சந்தைத் தலைவர்களை ஒன்றிணைத்தது.
நவம்பர் 16 தலைமை நிர்வாக அதிகாரி குழுவில், மதிப்பீட்டாளர் அலெஜான்ட்ரோ வாக்னர், நிலைத்தன்மை மற்றும் புதுமைகளைத் தொடரும்போது நிறுவனங்கள் எவ்வாறு வழிநடத்த வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள் என்று அலசெரோ தலைவர் மற்றும் கெர்டாவ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி குஸ்டாவோ வெர்னெக்கிடம் கேட்டு விவாதத்தைத் தொடங்கினார்.
திறமைகளை ஈர்ப்பதற்கும் தக்கவைத்துக்கொள்வதற்கும் நெருக்கமாக இந்த உறவுகளை அடைவதாக அவர் நம்புவதாக வெர்னெக் கூறினார்.
“சிஇஓக்கள் மற்றும் தலைவர்கள் என்ற வகையில், கடந்த 12 மாதங்களில், வணிகப் பள்ளிகளுக்குச் சென்று, பிற நிறுவனங்களால் பணியமர்த்தப்படும் நபர்களை நேர்காணல் செய்ய, திறமையாளர்கள், பொறியாளர்கள் மற்றும் பிறரை ஈர்ப்பதில் நீங்கள் எவ்வளவு முதலீடு செய்திருக்கிறீர்கள் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வது மிகவும் முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன். , ஒருவேளை மாணவர்களுடன் பேசலாம், ”என்று அவர் கூறினார், தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் தங்கள் நேரத்தை 70% க்கும் குறைவாக ஒதுக்கினால், நிறுவனங்கள் போட்டித்தன்மையுடன் இருப்பது கடினம்.
நிறுவனங்கள் விற்பனையாளர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களை வெவ்வேறு கோணங்களில் பார்க்க வேண்டும் என்றும் அவர் நம்புகிறார்.
"நாங்கள் ஒரு புதிய அளவிலான ஒத்துழைப்பைக் கொண்டுவர வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன் அல்லது அடுத்த கணத்திற்கு நகர்வது கடினமாக இருக்கும்" என்று அவர் தொடர்ந்தார்."பிரேசில் போன்ற நாடுகளில், வேலை தொடர்பான விபத்துகளில் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 2,500 பேர் இறக்கின்றனர்.இதுபோன்ற சிக்கல்களைத் தீர்க்க நாம் எப்படி ஒருவருக்கொருவர், பிற நிறுவனங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் மேலும் ஒத்துழைக்க முடியும்.
அமெரிக்காவுடனான மெக்சிகோவின் வணிக உறவை அவர் எப்படிப் பார்க்கிறார் என்று டீசெரோ தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டேவிட் குட்டிரெஸ் முகுர்சாவிடம் கேட்கப்பட்டபோது, வளர்ச்சிக்கு இன்னும் நிறைய வாய்ப்புகள் இருப்பதாக அவர் நம்புவதாகக் கூறினார்.
"முதலில் மெக்சிகன் அரசாங்கத்திற்கு நாம் எவ்வாறு அதிகத் தெரிவுநிலையைப் பெறுவது என்பது கேள்வியாகும், எனவே அவர்களுக்கு பேச்சுவார்த்தை பலம் உள்ளது, பின்னர் அமெரிக்க உற்பத்திக்கு [கூடுதல் தெரிவுநிலை] உள்ளது," என்று அவர் கூறினார்."நாம் ஒருவரையொருவர் பூர்த்தி செய்கிறோம் என்பதை [அவர்களை] நம்ப வைக்க வேண்டும்.எடுத்துக்காட்டாக, 2012 இன் தொடக்கத்தில், உற்பத்தியில் தெளிவாக வீழ்ச்சியடைந்த ஒரு நிறுவனத்தை நாங்கள் வாங்கினோம், நாங்கள் அதை வாங்கும்போது, 100 க்கும் குறைவான தொழிலாளர்கள் இருந்தனர்.அந்த நிறுவனம் மெக்சிகன் ஸ்டீலை அமெரிக்காவிற்கு இறக்குமதி செய்கிறது, மேலும் நாங்கள் 500க்கும் மேற்பட்ட வேலைகளை கணிசமாக அதிகரித்துள்ளோம்.
மெக்சிகோவிற்கு மற்ற எஃகு நிறுவனங்களின் நுழைவை வரவேற்பதாகவும் அவர் கூறினார்.
"மெக்சிகோவில் வளர்ச்சி மற்றும் இறக்குமதியை மாற்றுவதற்கான ஒரு பெரிய ஆற்றல் உள்ளது.நாம் உட்கொள்வதை விட குறைவாக உற்பத்தி செய்கிறோம், ஆனால் அதைப் பற்றி நாம் மூலோபாயமாக இருக்க வேண்டும், ”என்று அவர் கூறினார்.“ஏற்கனவே முதலீடுகளில் அதிக சுமை கொண்ட தயாரிப்புகளில் [உற்பத்தி] தொடர்ந்து உருவாக்கவோ அல்லது வளரவோ கூடாது.மாற்று இறக்குமதிக்கு உதவும் புதிய எஃகு போட்டியாளர்கள் வரவேற்கப்படுகிறார்கள், அது சிறப்பாக இருக்கும்.
இருவருமே தங்களது இறுதி அறிக்கைகளில், வாடிக்கையாளர்களை மையமாக வைத்து வாடிக்கையாளர்களின் தற்போதைய மற்றும் நீண்ட கால பிரச்சனைகளைத் தீர்ப்பதில் வெவ்வேறு தீர்வுகளைக் கண்டறிவதில் கவனம் செலுத்துவதே நிறுவனங்களின் வெற்றிக்கான திறவுகோல் என்று தாங்கள் நம்புவதாக இருவரும் தெரிவித்தனர்.
"நாங்கள் எங்கள் துறையை நவீனமயமாக்க வேண்டும் மற்றும் எங்கள் துறையில் அதிக பெண்களை ஈடுபடுத்த வேண்டும் என்று நான் நினைக்கிறேன்," என்று வெர்னெக் முடித்தார்.
குட்டிரெஸ் முகூர்சா ஒப்புக்கொண்டார்.
"ஒரு நிறுவனமாக நாங்கள் எங்கள் முதலீடுகளைத் தொடரவும், எங்கள் ஆலைகளுடன் நெருக்கமாக இருக்கும் எங்கள் சமூகங்களை மேம்படுத்துவதில் எங்கள் முதலீட்டை அதிகரிக்கவும் உறுதியுடன் இருக்க வேண்டும் என்று நான் நம்புகிறேன்," என்று அவர் கூறினார்."சிறந்த தெருக்கள், அல்லது ஒரு பிளாசா, அல்லது ஒரு தேவாலயம் ஆகியவற்றிற்கு உதவுவது மட்டுமல்ல, மேலும் விரிவான கட்டுமானம் மற்றும் குழந்தைகளுக்கு சிறந்த கல்வியைப் பெற உதவுவது."
ஸ்டீல் பார், ஸ்டீல் பைப், ஸ்டீல் டியூப், ஸ்டீல் பீம், ஸ்டீல் பிளேட், ஸ்டீல் காயில், எச் பீம், ஐ பீம், யு பீம்....
இடுகை நேரம்: நவம்பர்-17-2022