Саміт Alacero 2022 у Монтерреї, Мексика, зібрав лідерів ринку з усієї Латинської Америки, щоб обговорити виклики ринку, зміни та можливості на майбутнє.
На панелі виконавчих директорів 16 листопада модератор Алехандро Вагнер розпочав обговорення, запитавши президента Alacero та генерального директора Gerdau Густаво Вернека, як він вважає, що компанії мають бути лідерами, одночасно прагнучи сталого розвитку та інновацій.
Вернек сказав, що, на його думку, досягнення цієї мети тісно пов’язане із залученням і утриманням талантів.
«Як генеральним директорам і лідерам, я вважаю, що це дуже важливо враховувати: скільки за останні 12 місяців ви інвестували в залучення талантів, інженерів та інших, відвідуючи бізнес-школи, щоб співбесідувати з людьми, яких наймають інші компанії. , можливо, спілкуючись зі студентами», — сказав він, додавши, що якщо керівники присвячуватимуть цьому менше 70% свого часу, компаніям буде важко залишатися конкурентоспроможними.
Він також вважає, що компанії повинні дивитися на постачальників і клієнтів з різних точок зору.
«Я думаю, що нам потрібно вийти на новий рівень співпраці, інакше нам буде важко перейти до наступного моменту», — продовжив він.«У таких країнах, як Бразилія, 2500 людей гинуть щороку внаслідок нещасних випадків на виробництві.Як ми можемо більше співпрацювати один з одним, іншими компаніями та клієнтами для вирішення подібних проблем».
Коли генерального директора Deacero Девіда Гутьєрреса Мугерсу запитали, як він дивиться на комерційні відносини Мексики зі Сполученими Штатами, він сказав, що вважає, що є ще багато можливостей для зростання.
«Питання полягає в тому, як ми можемо отримати більше уваги спочатку для мексиканського уряду, щоб він мав силу для переговорів, а потім [додаткову видимість] для американського виробництва», — сказав він.«Нам потрібно переконати [їх], що ми доповнюємо один одного.Як приклад, на початку 2012 року ми купили компанію, продуктивність якої явно падала, і коли ми її купили, у ній було менше 100 працівників.Ця компанія імпортує мексиканську сталь у США, і ми значно збільшили кількість робочих місць до понад 500».
Він також сказав, що вітає прихід інших металургійних компаній до Мексики.
«У Мексиці ми маємо величезний потенціал для зростання та заміщення імпорту.Ми виробляємо менше, ніж споживаємо, але нам потрібно підходити до цього стратегічно», — сказав він.«Нам не потрібно продовжувати виробляти або збільшувати [виробництво] продуктів, які вже перевантажені інвестиціями.Ми вітаємо нових конкурентів зі сталі, які можуть допомогти замінити імпорт, і це було б чудово».
У своїх заключних промовах обидва чоловіки сказали, що вони вірять у те, що ключ до успіху компаній полягає в орієнтації на клієнта та зосередженості на пошуку різних рішень для вирішення поточних і довгострокових проблем клієнтів.
«Я також вважаю, що нам потрібно модернізувати наш сектор і залучити до нього більше жінок», — підсумував Вернек.
Гутьєррес Мугерса погодився.
«Я вважаю, що як компанія ми повинні бути віддані продовженню наших інвестицій і збільшенню наших інвестицій у розвиток наших громад, які знаходяться ближче до наших заводів», — сказав він.«Не лише розвиток, щоб допомогти з кращими вулицями, площею чи церквою, але й більш комплексним будівництвом і допомогою дітям отримати кращу освіту».
Сталевий пруток, сталева труба, сталева труба, сталева балка, сталева пластина, сталева котушка, H-промінь, I-промінь, U-промінь...
Час публікації: 17 листопада 2022 р