2022-yilda Meksikaning Monterrey shahrida boʻlib oʻtgan Alasero sammiti bozor muammolari, oʻzgarishlari va kelajak imkoniyatlarini muhokama qilish uchun Lotin Amerikasidagi bozor yetakchilarini bir joyga toʻpladi.
16-noyabr kuni boʻlib oʻtgan Bosh direktorlar panelida moderator Alejandro Vagner Alacero prezidenti va Gerdau bosh direktori Gustavo Verneckdan kompaniyalar barqarorlik va innovatsiyalarga intilishda qanday qilib yetakchilik qilishi kerakligini soʻrab muhokamani boshladi.
Vernekning ta'kidlashicha, u iste'dodlarni jalb qilish va saqlab qolish bilan yaqindan bog'lanishga erishishga ishonadi.
“Oʻylaymanki, bosh direktorlar va rahbarlar sifatida buni hisobga olish juda muhim – soʻnggi 12 oy ichida siz isteʼdodlar, muhandislar va boshqalarni jalb qilishga qancha sarmoya kiritgansiz, biznes maktablariga borib, boshqa kompaniyalar tomonidan ishga qabul qilinayotgan odamlar bilan suhbatlashasiz. , Balki talabalar bilan suhbatlashaman”, dedi u va agar bosh direktorlar vaqtlarining 70% dan kamini bunga bag'ishlasalar, kompaniyalarning raqobatbardoshligini saqlab qolishlari qiyin bo'lishini qo'shimcha qildi.
U, shuningdek, kompaniyalar sotuvchilar va mijozlarga turli nuqtai nazardan qarashlari kerak, deb hisoblaydi.
"O'ylaymanki, biz hamkorlikni yangi darajaga olib chiqishimiz kerak, aks holda keyingi daqiqaga o'tishimiz qiyin bo'ladi", dedi u.“Braziliya kabi mamlakatlarda har yili 2500 kishi ishlab chiqarishdagi baxtsiz hodisalardan vafot etadi.Shu kabi muammolarni hal qilish uchun bir-birimiz, boshqa kompaniyalar va mijozlar bilan qanday hamkorlik qilishimiz mumkin?
Deacero bosh direktori David Gutierrez Mugerzadan Meksikaning Qo'shma Shtatlar bilan savdo munosabatlariga qanday qarashini so'rashganida, u o'sish uchun hali ko'p imkoniyatlar mavjudligiga ishonishini aytdi.
"Savol shundaki, biz birinchi navbatda Meksika hukumati uchun qanday qilib ko'proq ko'rinishga ega bo'lamiz, shuning uchun ular muzokaralar kuchiga ega, keyin esa Amerika ishlab chiqarishiga [qo'shimcha ko'rinish]", dedi u.“Biz [ularni] bir-birimizni to‘ldirishimizga ishontirishimiz kerak.Misol tariqasida, 2012 yil boshida biz unumdorligi yaqqol pasayib borayotgan kompaniyani sotib oldik va uni sotib olganimizda 100 dan kam ishchisi bor edi.Ushbu kompaniya Meksika po'latini AQShga import qiladi va biz bu ko'rsatkichni sezilarli darajada oshirib, 500 dan ortiq ish o'rinlarini yaratdik.
U, shuningdek, boshqa po'lat kompaniyalarining Meksikaga kirishini mamnuniyat bilan qabul qilishini aytdi.
"Meksikada bizda o'sish va import o'rnini bosish uchun ulkan salohiyat mavjud.Biz iste'mol qilganimizdan kamroq ishlab chiqaramiz, ammo bu borada strategik bo'lishimiz kerak ", dedi u.“Biz investitsiyalarga haddan tashqari yuklangan mahsulotlarni ishlab chiqarishni yoki o'stirishni davom ettirmasligimiz kerak.Import o'rnini bosishga yordam beradigan yangi po'lat raqobatchilarga xush kelibsiz va bu juda yaxshi bo'lardi.
Yakuniy so'zlarida ikkalasi ham kompaniyalar muvaffaqiyatining kaliti mijozlarga yo'naltirilgan bo'lish va mijozlarning joriy va uzoq muddatli muammolarini hal qilishda turli xil echimlarni topishga e'tibor qaratishlariga ishonishlarini aytishdi.
"Shuningdek, biz sektorimizni modernizatsiya qilishimiz va sohamizga ko'proq ayollarni jalb qilishimiz kerak, deb o'ylayman", dedi Vernek.
Gutierres Mugerza rozi bo'ldi.
"Men kompaniya sifatida investitsiyalarimizni davom ettirishga va zavodlarimizga yaqinroq bo'lgan jamoalarimizni rivojlantirishga investitsiyalarimizni ko'paytirishga sodiq bo'lishimiz kerak deb hisoblayman", dedi u."Nafaqat yaxshi ko'chalar, maydonlar yoki cherkovlar qurishda yordam berish uchun emas, balki yanada keng qamrovli qurilish va bolalarning yaxshiroq ta'lim olishiga yordam berish."
Chelik bar, Chelik quvur, Po'lat quvur, Chelik nur, Po'lat plastinka, Po'lat lasan, H nur, I nur, U nur ......
Yuborilgan vaqt: 2022 yil 17-noyabr